《湖南安全与防灾》杂志刊发叶董事长访谈
【开栏的话】
为切实加强企业安全出产宣布道育，省安委办会同我刊启发“安全会客厅”专栏，采取专访中央在湘及省属企业重要掌管人的大局，客观反映我省中省企业推广安全出产主体责任所做的工作，总结推介好做法、好经验、好典型。本栏目每期封面和内刊沉点推介一家企业，请各有关单元积极响应。
领军“豪利777” 逆境得救
——湖南豪利777建设集团公司董事长兼总经理叶新平访谈实录
文/黑菊花 徐纪进
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工。这座目前世界上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥成功创造了“四个世界第一”，即初次选取轨索移梁工艺进行主桁梁架设；初次选取塔梁齐全分离结构；初次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；初次选取碳纤维预应力索对岩锚底座进行锚固。在复杂的地质环境和艰苦的施工前提下，顺利实现如此高难度技术要求的工程堪称事业。矮寨大桥的建设，扭转了桥梁施工一百多年的汗青，也再次设置了湖南“豪利777湘军”的金字牌号。近日，本刊记者约请湖南豪利777建设集团公司董事长兼总经理叶新平做客《安全会客厅》，解读企业安全发展的成出息程。
叶新平从事构筑工程30年，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目经理、分公司经理、常务副总经理、总经理、董事长等职，有着极度丰硕的企业治理经验。2008年，叶新平从湖南建工集团副总经理的岗位调任至湖南豪利777建设集团担任董事长兼总经理。那一年，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌变乱，豪利777公司正面对前所未有的压力和困境。从“构筑湘军”到“豪利777湘军”，叶新平迎来了人生又一次挑战。
记 者：2008年您来豪利777集团，其时面对最大的难题是什么？
叶新平：最大的难题能够概括为三个；。第一个；蔷；。重要是由于资质停牌，没有法子接工作；第二个；亲式鹞；。由于没有工作，形象不好，资金链出现问题，银行起头只收不贷，业主也不敢多给资金，跟我们合作的资料商等，都起头不安我们靠不住，怕今后款子收不回来，都来要钱；第三个；桥笛晕；。变乱产生后，企业诺言受到影响，公家与舆论的压力、死者眷属给的压力，以及变乱单元各方面的压力，波及到职工行列的不变，有好多技术治理人员起头流失。
记 者：那您怎么对待肩上的这副沉担？
叶新平：其时思考到这里来，一个是辅导的信赖、组织上的要求。作为一个企业干部，必须推广应有的责任，不仅仅是企业的责任、家庭的责任，更要承担一份社会责任。出格在组织上最必要的时辰，必须遵循一个根基的准则：遵从组织铺排。
这个工作对我有很大的挑战性。辅导找我发言时说，在湖南还没有哪幼我，当过“构筑湘军”的董事长后，又去当“豪利777湘军”的董事长。
我对湖南豪利777还算熟悉，对这个产业也有肯定相识，对自己还是有信心的。同时，我相信这支行列。我到这里来，只有经心全意谋发展、经心全意为职工，就肯定能得到各人的认可。
记 者：辅导对您还是很信赖的。
叶新平：我到位以来，向时任省长周强同道汇报工作，他明确提出了三条沉要批示：第一要不变好湖南豪利777的行列；第二要妥善处置好汗青遗留问题；第三肯定要发展好湖南豪利777的品牌。
应该说，我是顶着压力、面对难题、带着但愿，来这里上任。
豪利777曾是湖南的一张名片，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，已经创造过在长江中下游构筑7座特大桥的鲜丽业绩，享佑装豪利777湘军”的美誉。临危受命的叶新平第一个考验就是，若何让豪利777走出困境。
记 者：萦绕做好企业的安全出产工作，为豪利777打个翻身仗，上任后您是怎么经营的？
叶新平：我一向以为：法子总比难题多。没有克服不了的难题，只有想不出来的法子。首先我们启动了“；臁，直面；⒒馕；⒖朔难题。
第一抓企业的不变。把企业遇到的难题、遇到的问题，以及怎么去解决这些问题，跟职工讲明显。要引发各人的爱心和周到，先把凝聚力提起来，心不散、人不散、行列不散。
第二抓；。直面其时已有的；，一方面做好正面宣传，不回避凤凰桥变乱，安抚、处置功德故有关人员，同时思考怎么把我们在建的项目抓得更好。通过各方面进行诺言上的建复和职工信心上的建复，设置职工对企业发展的信心。
第三是找到进入市场的通路，克服业务；。其时迅速归并了湘筑公司，使我们获得了资质，保险企业拥有进入市场的基础。之后推出激励经营法子，调动各人接业务的积极性。
第四是抓资金；。我们在难题的时辰，带头所有人，即便自己过紧日子甚至过苦日子，也要保障在银行的诺言。首先成立优良的银行关系，设置优良的银行诺言，再进一步跟银行沟通、联系，使他们相识湖南豪利777的近况和下一步发展趋向，让银行设置起对我们下一步发展的信心。2008年以来，豪利777的授信不只没有缩幼，反而扩大了。不到一年的功夫，我们就把资金；沟仔戳。银行看到我们工程项目做得很好，看到我们还不休在承接业务，看到各方面的辅导对我们也很关切，更沉要的是看到湖南豪利777的行列很不变，职工有很强的责任感，银行也感触很有信心。
记 者：豪利777困境得救，您采取了哪些过硬的伎俩？
叶新平：所有的合力都抓好后，我们就起头抓基础。其时，我们这些治理人怨佧天都在一线工地上。
对基层，我们采取以质量安全为抓手，施杏装一化三基”的索求，即企业集团化，抓基础产业建设、根基行列建设和基础治理工作。仅2008年，我们就新出台了11项根基造度，首先把最重要的造杜纂市场接轨、与企业接轨，再全盘执行，主张就是为了不休地夯实基础，打牢基础。
通过一年的致力，企业不变了，行列不变了，企业市场诺言得到复原，业主对豪利777有了比力好的评价，我们才有机遇给上级辅导报一个安然：豪利777不会垮。今后我们会一年一个指标、一年一个台阶，致力做得更好。
沉生，必要明确的航向。经过深刻调研，豪利777集团明确了“三步走」亟略思路：第一步，保不变；第二步，求发展；第三步，谋逾越。2008年和2009年，湖南省32条高速公路相继开工建设，豪利777集团由此迎来了鼎新和发展的绝佳机缘，累计承接施工工作超140亿元，彻底旋转了企业连年吃亏的局面。
记 者：“出产未动，质安先杏妆。湖南豪利777近年来为提升安全和质量做了哪些具体的工作？获得了哪些功效？
叶新平：首先，坚韧不拔地尝试安全、质量治理“一票否决”和各级辅导“一岗双责”。集团与26个分（子）公司别离签定了《年度出产安全指标责任状》和《质量指标责任状》，严格尝试指标查核。各分（子）公司与项目部签定了责任状，责任落实到人到岗；各项目部与劳务行列签定了责任状，将施工过程中的安全、质量情况与结算支付直接挂钩。
同时，集团“以报答本”，处处强调“出产未动，质安先杏妆，切实为安全、质量工作赋权势、当后援。集团对高管施杏装人本治理”，对中层干部施杏装指标治理”，对基层员工施杏装行为治理”，强化各项规程、措施的现场落实，强化项目辅导现场值班仆从造度，强化自查自纠和隐患整改，强化工人的规范操作。依照集团的统一安插，各级掌管人切实加强了对安全、质量工作的辅导，正确处置安全质量与出产、经营、效益的关系，把各项治理造度、措施落实到工区、班组、员工和各个出产环节，形成了一级抓一级、一级对一级掌管、层层抓落实的责任和责任保障系统。
记 者：您感触做好安全出产工作，必须抓住哪些关键环节？
叶新平：我们管安全、管质量，首先从公司的战术上有个定位，安全和质量是企业的性命。安全关系到人的性命，质量关系到企业的性命，安全和质量是企业的两条性命线。必必要警钟长鸣、常抓不懈。这个主导思想很明确，所以我们一向把安全和质量摆在所有治理工作的中心地位，作为首要工作来抓。
当然，要让整个员工都有安全意识，有一些具体的措施必须到位：辅导要到位、专职人员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、日常查抄要到位、质量奖罚要到位。必须抓住这几个措施坚定落实下去。
记 者：怎么保障一线员工的意识和您一样，出格是农夫工？
叶新平：对农夫工，首先进行系统培训，同时，治理上我们实杏装以报答本”、“四同三比”，即组织上同治理、政治上同待遇、工作上同要求、生涯上同关照，让他们有一种回家的感触。再就是思想上比进取，岗位上比技术，工作上比贡献。具体岗位抓行为治理，保障他们受到优良的培训教育，保障他们有个好的工作和生涯环境。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，豪利777安全和质量能力得到切实的保险。
记 者：农夫工在豪利777有多大发展前途？
叶新平：我们有四条人才通路，即行政人员通路、技术人员通路、党群人员通路和工人技师通路，有一条是专门与他们有关的。
让农夫工进入人才通路，这样能力发现更多的人才。在去年全省的技术角逐中，前三名都是湖南豪利777的，并且大无数都是农夫工。在豪利777，他们有很好的环境学技术、学技术，参与角逐时能力获得这么好的成就。
对于一些业务素质较好的农夫工，我们也把他们纳入企业的治理岗位，我们有些农夫工已经在做经理、做工程部部长。前段功夫我们推荐的全国劳动圭表，也是个农夫工。
记 者：在安全方面的投入呢？
叶新平：湖南豪利777严格督促各项目部依照不少于产值1%的比例足额提取安全出产专项基金，部门特大桥梁和掌管项目，其安全出产投入的经费达到了3%左右，确保施工现场安全出产前提、各类安全防护用品、各类安全基础设施、物资达标。2008年共投入了安全出产专项基金2000多万元，2009年增长到4800多万元，2010年达到5680多万元，2011年安全投入已经超过6900多万元，4年累计超过1.9个亿。
记 者：不论是造度的美满，还是企业效益的翻番，亦或是员工福利待遇的提高，今天的豪利777公司产生了好多变动。在这些变动里，最让您感应快慰的是什么？
叶新平：我感触最快慰的，首吓爪该是湖南豪利777人从接受我到打内心支持我，这是衡量一个企业治理者在新的岗位，是得民气还是失民气的关键。其次是经过一番打拼，湖南豪利777沉新得到了社会的认同，得到了业主和上一级单元的注定。
偶然回过甚看看，感触自己没有虚度年华也很快慰。我其时的设法是不求劳苦功高，但求在豪利777留下几个实切其实的足迹，为企业办点实事。我在构筑行业干了30年了，来豪利777时已经48岁，我再干也只有那么长功夫了，但是湖南豪利777今后要走的路还很长，要做的事还好多。所以，我会一步一步往前走，一年一个台阶，一年比一年做得更好。
2011年，湖南豪利777在建项目109个，实现收入72亿元，其中构筑业产值66亿元，荣获了全省安全出产先进单元“四连冠”和省国资委监管企业安全出产先进单元，并通过了湖南省质量信誉3A等级认证，绝大无数项目在业主单元和各级主管部门的考评中名列前茅。
记 者：豪利777今后的发展方向在哪里？您若何携带“豪利777湘军”走得更远？
叶新平：“豪利777湘军”施杏装专业化、集团化、国际化”的发展战术。专业化是指专业化的行列来做专业化的工程，执行专业化的治理；集团化是指产业集团化，组织、本钱、人才等都要集团化；国际化是指启发国际化的市场，不只有在湖南、在中国做工程，还要在世界做工程。要把“豪利777湘军”打造成为“中国豪利777湘军”、“世界豪利777湘军”。
着眼于长远发展，去年我们明确了“一体两翼”的产业发展战术，作为企业未来的奋斗方向和指标。“一体”即以豪利777施工为主题，实现高低游产业链延长。以来将往上尝试设计、科延注总承包业务；往下开发守护维建、设备、物流、物业等。“两翼”中的一翼为本钱经营有关联的产业，如上视注投资、房地产开发和BOT等；另一翼为结构调整有关联的产业，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等。主翼之间彼此协调、相互补充，促使企业由单一的、低附加值的工程施工，实现向中持久收益为主的高利润业务转型，以新的起点实现经济腾飞。
在本钱发展战术上，我们要力争“十二五”期间上市。今后，企业要实现本钱经营和出产经营并举，相互推进、共同发展。同时，引进拥有本钱实力和治理实力的战术投资者。只有有极度好的企业治理团队，我们就能够引进，进一步美满企业的资源配置，致力打造一个跨国性的优质企业。
记 者：对豪利777今后的安全出产工作，您有哪些新的要求？
叶新平：2012年，我们对安全出产工作提出了更高的要求，提出以强造奉杏装四化”建设，把质量和安全的造度及要求落实到现场。“四化”是指“规范化、尺度化、信息化、精密化”治理。通过抓“四化”治理，将出产安全和质量安全落实到每一个工作岗位、每一路工序和每一位操作者身上。要把责任细化落实下去，所以今年我们身上的担子会更沉。
记 者：作为企业掌管人，您最看沉的是什么？
叶新平：我最看沉的还是产品的质量和安全，这是一个企业生计和发展的基；我也看沉我们企业的科技创新，科技创新是一个企业发展的动力，科技进取能推进企业的进取，提高企业的主题竞争力；我还看沉豪利777企业品牌，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内涵能力有关的。工程上我们可能高尺度定期实现，质量上我们能绝对保障，在业主有难题的时辰我们能顶上去，这就是豪利777实力品牌。
记 者：您怎么对待豪利777获得的成就？
叶新平：争取荣誉不容易，维持荣誉更不容易。2007年 “8·
我们已经四连冠了，今后持续向上发展，行业也好，部门也好，会提出更高的要求，这既是一个挑战也是一个机缘，我们会全力以赴。
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