2月17日下午，集团2012年出产安全、质量工作会议暨“安康杯”劳动较量带头大会在长沙隆沉召开
。省国资委党委委员、总经济师彭冬福，安全出产督查处处长戴雪峰，集团辅导，机关正副部长，分（子）公司党政工掌管人、主管安全出产、质量工作的掌管人，项目经理等出席会议
。集团党委书记方联民主持了会议
。

会议的重要工作：一是总结2011年和部署2012年集团出产安全、质量工作，二是进行2011年度分子公司、项目查核考评带头，三是进行2012年度“安康杯”劳动较量带头
。四是签定《2012年度出产安全、质量治理指标责任状》
。

会上，集团副总经理彭益民作了《2012年出产安全、质量工作会议汇报》
。汇报指出，2012年，集团将严格落实“七个到位”和“四化”建设的有关要求，凸起抓好安全出产和质量治理等项目关键环节的“规范化、尺度化、精密化、信息化”治理，推动“四化”建设，确保集团安全发展
。

汇报指出，2011年集团在建项目109个，实现收入72亿元
。集团当真依照2011年工作部署，牢固抓住“四个关键”，全面落实“七个到位”，逐步推动项目“四化”建设，维持了安全、质量治理持续不变，荣获全省安全出产先进单元“四连冠”和省国资委监管企业安全出产先进单元，通过了湖南省质量信誉3A等级认证，绝大无数项目在业主单元和各级主管部门的考评中名列前茅，稳重迈出了“十二五”开局之年的坚实措施
。

会上，26个分（子）公司的掌管人顺次向集团董事长兼总经理叶新平递交了《2012年度出产安全、质量治理指标责任状》
。随后彭益民对2011年度项目查核作了带头汇报
。本次项目查核集团将组织5个现场考评幼组，打算查核项目109个，将在2月底正式启动，3月底颁布查核了局
。

 集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春对2011年度分子公司查核作了带头汇报，全面介绍了2011年度分（子）公司查核的准则，指标、分值、计分法子，增长的查核内容，组织机构，执行规划等做了全面的介绍，同时要求审计部当真假造分（子）公司绩效查核作业领导书，搞好查核培训，与有关部门共同做好在建、落成项主张效益审计和分（子）公司经济指标、出产经营指标的查核查抄
。随后，吴年春还宣读了2012年度“安康杯”劳动较量的通知
。

省国资委总经济师彭冬福讲话心灵提要

彭冬福在讲话中指出，近年来，豪利777集团高度器沉安全工作，通过抓住“四个关键”，落实“七个到位”，推动项目“四化”建设，安全基础逐步夯实，治理水平持续提升，陆续四年获得“湖南省安全出产先进单元”称号，成就来之不易
。他以为，豪利777集团安全出产局势：一是点多、面广、线长，安全工作难度大；二是行业竞争强烈，项目利润有限，安全投入不愿定平衡；三是施工人员素质参差不齐，短功夫内难以全面提高；四是天然灾害蹬装响，拥有不成控性；五是进入老化期的个别工程项目存在安全风险
。

彭冬福强调，节造安全风险是湖南豪利777永恒的主题，要创新思想，科学发展、稳重发展
。他要求，一要提高安全意识
。首先辅导要有保安全争效益的意识，要意识到抓安全就是抓效益；其次员工要有保安全就是保性命的意识，致力做到“三不中伤”
。二要强化安全措施
。首先要与时俱进，美满安全治理造度，使其真正阐扬作用；而后要加大执行力度，要把安全责任落实到人、到岗、到每一个工作环节，要强化监督，充分阐扬监督作用，成立约束和激励相结合的机造，奖优罚劣
。三要加强安全文化建设
。要营造安全氛围，要加强员工培训
。彭冬福但愿，湖南豪利777应维持复苏思想，警钟长鸣、常抓不懈，坚韧来之不易的大好安全局面；同时坚定信心，振奋心灵，为全省经济发展做出新贡献
。

董事长兼总经理叶新平讲话心灵提要

    集团董事长兼总经理叶新平为本次大会作总结讲话
。他要求各单元当真组织进建上级辅导讲话和工作汇报的心灵，坚定贯彻、务求实效
。叶新平还指出，2012年集团安全质量工作将面对新局势、新特点：一是在建工程资源持续严重，保障有序出产、保障质量、安全、效益、不变和谐的工作相当繁沉
。二是新接工程有的通过新型贸易模式承建，有的牵扯合作各方，协调、治理难度加大，在对峙通例行动的基础上，还要创新和美满治理，对症下药造订针对性措施
。三是集团管控要求显著提升，必然必要不休适应，艰苦磨合，各项提质治理的行动不能流于大局，必须坚韧不拔地推动
。

    对于集团的安全、质量工作，叶新平做了三点沉要批示：一是强化理想意识，牢筑思想观
。各级辅导干部要切实提升“安满是政治、是效益、是性命”的意识，把安全质量看作是关系生死生死的大事；要以更辽阔的视角，拓宽安全质量治理的内涵和表延，从』檬趵死守”向对峙“以报答本”转变，适应新的局势，找到新的思路，打开新的局面；安全质量是系统工程，目前已打下了较好的基础，各级治理人员要坚定信心，力克时艰，把安全质量工作抓好抓实
。二是提升管控能力，牢筑执行关
。要对峙“三字方针抓落实”，分子公司辅导要把沉心放在出产一线，“少空谈、多实干”，工程部门要坚定做到造度的权威性不成加害、职能部门履职的权威性不成加害、安全质量整改的强造性不成加害，集团责任查究要对峙准则、不讲私情，坚定贯彻一票否决；要对峙“七个到位”强基础，集团、分子公司要把“七个到位”作为抓安全出产、树质量品牌，固本强基的底子行动，全力确保；要对峙项目“四化治理”谋提质，集团职能部门要抓好“四化治理”系统的搭建和推广，下属单元要依照要求，坚定落实执行，有效转变和提高项目管控和安全质量治理模式
。三是凸起人文治理，牢筑用人关
。集团要依照“五不用”的准则，着力打造一支“风格过硬、业务精通、保险有力”的专业人员行列；要深刻推广“四同三比”准则，充分引发农夫工工作周到和动力，有效推进农夫工规范操作行为，提升操作技术，提升班组安全质量治理水平；要全面落实差距化治理，集团高管人员要“人本治理”，为安全质量工作给方便、开绿灯、当后援，分子公司掌管人要讲指标治理，必须确保把最沉要的资源放在安全质量上，基层员工要讲行为治理，必须把安全质量治理的触角延长到每一个具体岗位和操作细节
。

    叶新平强调，集团对安全质量工作的钻营只有起点没有终点，只有更好没有最好，要求集团高低抓好安全、质量两条性命线，为各项工作的顺利推动提供保障，为全面实现集团2012年的各项工作指标奠定坚实基础
。（工程治理部  陈峥）

省国资委总经济师、党委委员彭冬福

集团董事长兼总经理叶新平

集团党委书记方联民

集团副总经理彭益民

集团纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春