2月27日，集团召开2024年度出产与质安环工作会议，总结2023年工作成就和经验做法，部署2024年工作指标和重要行动。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读赞美决定，集团辅导刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

（集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话）

（集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议）

（集团党委委员、纪委书记曹才勇宣读赞美决定）

张泽丰作题为《实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌，以高水平项目治理护航集团高质量发展》的出产与质安环工作汇报。汇报指出，2023年，集团萦绕“效能提升”主题，始终强化安全红线意识，坚守质量底线思想，以提质创效为主题，以急剧建造为主线，以兑现赏罚为抓手，出产效力持续增长，质量管控稳步提升，安全环保不变可控，分包系统日臻美满，成控治理初显功效，急剧建造持续推动，较好地实现了整年指标工作。

（集团党委委员、副总经理张泽丰作出产与质安环工作汇报）

汇报强调，今年集团出产与质安环工作要牢固设置“以安全求生计、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理想，强化指标牵引，推动“双管行动”，抓好过程节造，落实查核兑现，引发干事周到。一是要对峙预防为先，抓机造，防风险，全力以赴保安全。要越发注沉责任落实，越发注沉预防为主，越发注沉标本兼造，越发注沉生态环保，提升集团“性质安全”水平。二是要坚吃旆质创新，抓基础，固底子，苦练内功铸品牌。要强化岗位人员配置、隐患预防节造、质量过程管控、示范工程建设，全力打造精品工程,推动集团质量治理水平再上新台阶。三是对峙效益为王，抓行动，强赋能，降本增效提能力。要树牢全员成本意识，守牢采购招标底线，筑牢合同治理樊篱，拧紧成本内控尺度，把牢成本分析核算，以科学合理的治理机造提升集团经济效益。四是要对峙统指挥若定划，抓沉点，聚合力，主作为为管项目。要强化进度治理，实现产值工作；加强行列建设，提升人才支持；提升策动水平，注沉纠偏实效；注沉前期管控，对峙指标治理；加强过程监管，提高治理质效；落实基础治理，严抓信誉评价；强化创新赋能，助推品牌升级，致力实现经济效益与社会效益双丰登，助力集团可持续发展。

王术飞充分注定了集团2023年度出产与质安环工作，以为各项工作向好向上，产值效益稳步增长，为集团的持续发展提供了“血液动力”；一大批项目获得了省部级以上奖项荣誉，进一步立稳了湖南豪利777的品牌和诺言；整年未产生一路通常及以上出产安全责任变乱和环保事务，牢牢守住了发展的底线。

王术飞要求，2024年度出产与质安环工作，一是要充分认清局势，把控节拍方向。要认清“三个不利、三个有利”成分，结合具体项主张现实情况，调整状态、顺势而为，化不利为有利、化被动为自动。二是要科学谋划治理，确保工作实现。要聚焦湖南建投下达的出产指标工作，萦绕“安全、质量、效益、品牌”八个关键词，总结从前一年的经验，反思存在的问题和不及，厘清年度工作思路，实时、求实做好工作分化，拿出“功夫表”“路线图”，逐级压实责任，推动工作落实落地。三是采取可行措施，抓实项目管控。要聚焦“八个管”即“管组织经营、管施工进度、管工序环节、管成本效益、管质量安全、管骨干人才、管技术利用、管劳务行劣妆，切实提高项目创效力力，推动形成良性健康发展的格局。四是要严格规范尺度，推进品牌建设。项目治理中要做到严、细、紧、实，确保质量安全，实现效益指标，不休提升“豪利777湘军”品牌价值。五是维持高昂斗志，推动项目建设。要加强对项目一线的工作领导和关切关爱，以庆祝建司70周年为主线，发展各类活动，宣传鼓劲，凝聚人心，更好地推动项目建设。

汤向东在会议总结时强调，各单元要全面、深刻、正确把握出产与质安环工作会议心灵内容，认清局势、提高意识，切实聚焦质安管控痛点、创效难点、品牌亮点，着力防备沉大质安风险，牢固设置底线思想，了了工作沉点，细化措施，落实责任，真抓实干，提升治理效力，确保今年各项指标工作顺利实现。

（颁奖现。

会上，集团辅导为获奖集体和幼我现场颁奖，12个项目荣获“2023年度质量安全环保治理优良项目”，15人荣获“2023年度安全出产先进工作者”，15人荣获“2023年度质量治理先进工作者”。

会议设集团主会场和各分子公司及项目视频分会场。集团辅导、首席专家、总监、照拂、部门正副职（含正副职级）、分（子）公司班子成员、控股（参股）投资公司重要掌管人等在主会场参会，分（子）公司本部部门及项目有关人员在视频分会场参会。（党群综合部 伍振）