湖南豪利777：深入“走找想促”，助力“世界一流”
湖南省委书记沈晓明此前在长沙调研省属国有企业时强调，要把准正确方向，深入鼎新创新，坚定信心、加压奋进，更好推动省属国有企业高质量发展。为进一步拓展主题教育成就，湖南豪利777党委当真落实湖南建投集团党委决策部署，对峙党建引领和创新驱动，持续深入“走找想促”活动，着力破解造约企业高质量发展的难点、堵点、痛点问题，助力湖南建投集团早日建成“世界一流建设投资企业”。
图 | 王术飞赴观音寺长江大桥发展“走找想促”活动
攻克创新难点，提升企业主题竞争力
习近平总书记强调，创新是引领发展的第一动力。观音寺长江大桥主跨1160米，索塔设计高度262米，是世界最大跨径公路斜拉桥，世界最大跨径混合式钢-UHPC组合梁斜拉桥，世界初创超千米级混合式组合结构斜拉桥，大桥建成后将创造“三个世界第一”，技术创新的难度极大。
图 | 观音寺长江大桥施工现场
为切实加强企业的主题竞争力，近两年湖南豪利777党委始终对峙创新驱动发展战术，持续推动“桥品牌”升级，买通技术人才成长通路，成立桥梁工程技术钻研中心，依附观音寺长江大桥等在建的沉大桥梁工程持续发展技术创新。
在湖南豪利777党委的统一部署下，观音寺长江大桥项目党支部更是以创建“四好四强”示范党支部为抓手，全面提升“支部建在项目上”工作质效，成立了以党员技术骨干为主体的创新团队，萦绕“三个世界第一”的工程建设指标，发展了《交替变动复杂地层大直径超长灌注桩施工技术》等近10项科研课题攻关。
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”邻近春节，听闻观音寺长江大桥项目建设面对一些难题，湖南豪利777党委书记、董事长王术飞来到项目施工现场调研，带头深入“走找想促”活动，具体相识项目进度打算、安全质量、技术创新、成本管控等情况。针对项目部提出的业务发展支持、品牌创建成本、技术创新支持、人才团队造就等问题逐一作出解答，或宣传政策，或诠释原因，或提出思路，或明确措施，以现尝试动为项目建设排忧解难。
项目部发展的“交替变动复杂地层大直径超长灌注桩施工技术钻研与利用”在湖南省第四届质量创新大赛中获得二等奖，《世界最大跨径公路斜拉桥-观音寺长江大桥施工BIM技术利用》在第五届“市政杯”BIM利用技术大赛中荣获施工组一类成就奖。
2023年，在技术创新的加持下，湖南豪利777新增国度优质工程奖4项、公路交通优质工程奖8项、芙蓉奖3项、省优质工程奖10项；竦檬〔考犊萍冀〗 3项、省部级行业工法17项、专利32项、软件著述权7项，颁布处所尺度4部，企业的技术创新实力得到进一步坚韧。
畅通市场堵点，拓展区域发展新格局
近年来，湖南豪利777在持续坚韧省内市场龙头职位的基础上，大力拓展省表市场，已扎根内蒙古、甘肃、湖北、广东、广西等省市，形成了较为成熟的省表区域市场。
然而，面对存量市场日趋鼓和、表部竞争越发白热化的行业局势，部门省表区域市场也出现了一些青黄不接的情况。好比自2020年桂柳改扩建项目中标后，广西区域市场由于行业局势产生较大变动，近两年来一向未有新的项目承接落地，区域市场的可持续发展面对较大挑战。
湖南豪利777党委为此强化组织辅导，铺排专人对广西区域市场发展了深度调研，发现该区域近两年存在企业与处所的对接互换不充分、营销投资模式不适应区域局势变动、自动参加处所投标积极性不够等问题。
图 | 桂柳改扩建项目正式通车，进一步设置了集团在广西市场的竞争优势
经当真分析、钻研对策，湖南豪利777党委在广西分公司专门成立党建与业务融合联系点；实时将市场营销模式调整为“工程融资+工程总承包”模式，以更好适应区域市场变动；通过在建项目大力加强与处所业主、当局主管部门等高层对接，积极参加有价值的项目投标。
广西分公司党员干部冲锋在前，攻坚克难，充分阐扬前锋圭表作用，终于迎来着花了局的好日子。2023年12月底，湖南豪利777收到广西灌阳（湘桂界）至湖周口路（湘桂界）公路湖周口路经资源至全州段一期工程第七合同段高达24亿元的中标通知书，成为整年省表区域中标的最大项目。
2023年，在严格的行业局势下,湖南豪利777顺利实现湖南建投集团下达的年度业务启发指标工作。其中，省表区域市场持续坚韧，中标13个项目，业务占比达到26.78%，内蒙市场陆续5年中标，广东市场陆续6年中标，成为湖南豪利777不变“业务大盘”的沉要支持。
治理出产痛点，实现项目建设集约化
近年来，面对业务布局点多面广，一线项目管控难度大的痛点，为切实提升项目治理效力，湖南豪利777结合豪利777工程的出产现实，加强两全协调，整合业务板块，自主设计开发了业财税一体化系统，打造了集中同治理系统、业务治理系统、财政税务治理系统于一体的业务平台。
随着局势的变动，由于施工企衣符润被持续挤压、项目成本治理尺度化未全面急剧执行等新情况，湖南豪利777业财税一体化系统在利用过程中也出现了大量基础数据集中分析利用率低、系统核算成性子能不美满等问题。
图 | 集团进行业财税系统财政操作规范与提升培训
为满足项目出产尺度化、集约化治理的现实必要，湖南豪利777党委铺排职能部门深刻调研，造订应对措施，优化业财税一体化系统，新建手机APP的有关子职能，参与“打算进度”和“项目预算”两大？，新增优化工程、成本、设备三大类治理报表，大幅提升了一线项主张出产效力。
业财税一体化系统优化升级后，湖南豪利777实现了对项目出产基础数据的互联互通、共享共用，项目成本归集率达到了100%，同时解决了设备用度分摊、进杜纂成本数据融合等业内数字化转型共性难题。系统升级成就获得集成平台、主数据平台和周转材治理系统3项软件著述权，荣获全国企业治理现代化创新成就二等奖。
管好每一个项目、管好每一个项目经理，是工程建设企业的主题课题。2023年，湖南豪利777依照湖南建投集团的统一部署，扎实推动“双管行动”，狠抓工作落实，赋能项目建设，项目管控水平持续提升，高品质项目不休涌现。
湖南豪利777承建的益常高速扩容9标承办全省“百年品质工程”观摩互换会，香炉洲湘江大桥承办湖南建投集团“质量月”活动，城龙高速2标、兰永临高速2标、张官高速3标等质安、进度名列前茅，展示了优质建造实力，湖南豪利777陆续13年获评“湖南省质量信誉AAA级企业”。
2023年，湖南豪利777党委当真贯彻落实党中央、建投集团党委决策部署，持续深入“走找想促”活动，解决了一些造约企业高质量发展的难题，公司重要经济指标稳中有进，在严格行业局势下维持了企业高质量发展的优良态势，以优异成就迎来了建司70周年，为湖南建投集团早日建成“世界一流建设投资企业”作出了新贡献。（党群综合部 何兰丰）
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