3月11日，，，，，集团劳务治理交流聚会召开。。。。。。集团党委委员、副总司理张泽丰主持聚会，，，，，集团工程治理部、分（子）公司相关职员加入聚会。。。。。。

会上，，，，，湘筑公司、通盛公司新新项目举行履历交流，，，，，工程治理部就现在项目劳务结算保存的问题举行汇报，，，，，展示规范结算示例，，，，，并对劳务结算治理提出了要求及建议，，，，，与会职员还现场举行了交流答疑。。。。。。

张泽丰强调，，，，，规范劳务结算，，，，，强化本钱管控是项目降本增效主要一环，，，，，各分（子）公司必需做到以下几点：一是开源节约，，，，，提高熟悉。。。。。。抓劳务结算的目的是控制本钱，，，，，分（子）公司及项目应对条约条款举行优化，，，，，做好条约交底与施工组织。。。。。。二是配齐职员，，，，，履职尽责。。。。。。分（子）公司应配齐劳务治理职员，，，，，明确岗位职责，，，，，提升责恣意识。。。。。。三是增强培训，，，，，强化流程管控。。。。。。分（子）公司要凭证劳务结算流程管控的制度要求，，，，，对劳务结算详细操作职员举行培训，，，，，梳理事情流程，，，，，细化一样平常治理。。。。。。四是狠抓落实，，，，，审核问责。。。。。。分（子）公司本部要对劳务结算举行检查和羁系，，，，，集团工程治理部每个季度对劳务结算要举行审核，，，，，做到有检查就有评选，，，，，有评选就有转达，，，，，有转达就有排名，，，，，必需对审核事情举行量化，，，，，严酷追究违反制度结算的相关职员责任。。。。。。（工程治理部）