3月12日下午，集团召开2018年度出产与安全工作暨“安康杯”较量带头大会
。交水建集团党委副书记、总经理胡建华，交水建集团总工程师姚志立，集团党委书记、董事长杨雄伟，集团副董事长彭益民，以及集团班子成员出席，会议由集团党委副书记、总经理龚智辉主持
。

会上, 集团副总经理彭剑作了题为《真抓实干 迈进新时期，落推广动 实现新逾越》的工作汇报
。汇报指出，2017年出产与安全工作实现了六个方面的工作指标和工作：一是交易收入再创新高；二是工程质量稳步提升；三是出产安全不变可控；四是治理系统日臻美满；五是抢险保通成就斐然；六是降本增效初见功效
。同时从安全出产、项目管控、劳务治理、绩效治理四个方面总结了获得的成就和存在的不及
。

汇报确定集团2018年度出产与安全工作的重要预期指标：“一个指标”、“二大攻坚战”、“六大工作”
。一个指标：实现交易收入165亿元 
。二大攻坚战：治理创新的攻坚战，降本增效的攻坚战
。六大工作：一是确保不产生较大及以上出产安全与质量责任变乱，有效预防和遏造通常变乱，持续降低变乱率；二是不产生较大及以上环境传染和生态粉碎责任变乱；三是确保工程一次交验合格率100%，项目竣工验收良好率大于90%；四是不休创新项目管控模式，全面推动落实项主张激励创效机造；五是深刻索求项目治理尺度化；六是确保集团交通畅业信誉评价在省内达到“AA”，力争交通部信誉评价达到“AA”
。

为实现重要预期指标，汇报强调，集团2018年要沉点抓好六个方面的工作：一是提升二级管控，实现产能逾越；二是强化查核实效，美满激励机造；三是规范治理行为，提升管控水平；四是强化安全管控，确保责任到位；五是确保工程质量，推动品质工程；六是健全治理系统，加强环保意识
。

彭益民宣读集团《关于赞美2017年度“安康杯”劳动较量优良单元和幼我的通知》
。集团工会主席孙纳英宣读集团《关于发展2018年度“安康杯”较量活动的通知》
。司属15个单元掌管人向杨雄伟递交了2018年度《出产安全指标治理责任状》和《质量指标治理责任状》
。

就集团2018年出产与安全工作，杨雄伟强调，一是提高站位，强化红线意识，坚守底线思想
。做到“敬畏性命、敬畏律例、敬畏职责、敬畏天然”，全力呵护好我们赖以生计的安然家园，守护好豪利777湘军的品牌、诺言
。二是大力推广信息化技术使用，提高集团质安管控的效能、效力
。三是出产、市场两手抓，加强分（子）公司市场营销和急剧建造两个方面的能力，确保实现指标工作
。四是改革查核方式，强化查核机造，推动项目创新，坚持不懈抓落实
。

胡建华对豪利777集团2017年度出产与安全工作获得的各项成就赐与充分注定并强调，安全就是底线，必须确保安全管控系统有效运行，坚定实现整年安全出产与环保“零殒命”“零变乱”的指标
。针对企业的发展，他要求，一是企业政治站位还要提升
。要深刻领会习近平总书记在全国国企党建工作会议上的讲话心灵，深刻意识豪利777集团国有企业属性，不休解放思想，牢固设置企业规模就是竞争力、就是硬路理的发展理想
。牢牢把握好这一轮鼎新的机缘，加大本钱运作的力度，急剧做强做优
。二是创新发展的方向要引领
。新时期，就要讲创新
。必须把创新作为一种思想习惯，植入企业的发展基因，坚定“治理创新、技术创新、模式创新、业态创新”的发展思路
。三是企业文化的定位要创新
。豪利777集团的企业文化肯定要锚定“行业职位当先、主题能力凸起、文化品牌形象一流”现代企业集团这一指标，聚焦“做强传统产业、做优新兴产业”两大战术，推动“思想观点、治理模式、经营理想”三个转变，注沉“治理、技术、模式、业态”四项创新，提倡“求实、创新、共享、责任、清廉”五种意识，打造具佑装豪利777湘军”特色的企业文化，让员工有更多的归属赣注获得感
。最后，他勉励各人更求实、更勤勉、更自动地工作，并用“好风凭借力，扬帆正其时”祝福豪利777集团在新的发展征程中，实现你我新的作为，贡献你我新的力量
。

龚智辉在总结讲话中强调，一是要牢固设置“红线”意识，始终维持对安全出产的高度警惕
。二是要造就大型劳务行列，沉点造就一批、引进一批成熟的劳务行列，参加集团劳务合作
。三是要创新劳务分包模式，决不能“以包代管”和“只包不论”
。四是要深入项目治理尺度化，美满机造配置尺度，加强内部对标治理
。

会议赞美并宣告一分公司、长江分公司、通泰公司、通盛公司“先进单元奖”，泸辰公路A1标段等15个项目“优良项目奖”和李翱等30名同道“先进幼我奖”
。通泰公司刘曙光、益娄16标熊吓茁、南益6标姜剑锋、永吉21标李翱等4家先进单元代表和先进幼我代表别离作典型讲话
。

集团机关职能总监及部室正副部长，各分（子）公司班子成员及分管掌管人，总承包项目部及在建项目部的有关掌管人，以及2017年度“安康杯”劳动较量获奖集体代表和获奖幼我共计300余人参与会议
。（工程治理部  彭辉彬）