2月24日，集团2018年收心会在11楼会议室召开，集团党委书记、董事长杨雄伟，副董事长彭益民，党委副书记、总经理龚智辉出席并讲话，集团辅导班子、高管、总监、机关整个成员以及各分（子）公司重要掌管人参与会议。

会上，杨雄伟要求集团高低要迅速进入工作状态，为2018年开好局。他暗示，各人要看到与同业的发展差距，固然集团一向在进取，但同业业却在跑步前进，各人要有急剧发展的紧迫感和“温水煮田鸡”的；。站在新的汗青起点上，要加强干事创业，鼎新发展，观大势，谋全局，干实事，要跟上急剧发展的措施，以更高的政治站位和更高的情怀担任，坚定赶超的刻意和信心。

会议指出，集团雄伟的蓝图已经描述，2018年要实现整年新签合同额超278亿元，实现交易收入超165亿元，利润总额超3亿元的奋斗指标。到2020年，集团昔时度要实现合同额力争突破400亿元，交易额力争超300亿元，利润力争超10亿元。

“九层之台，起于垒土。”杨雄伟指出，要在2021实现集团公路、市政双特级，豪利777建设版块整体上市，将集团打造成集投资、建设、运营于一体的交通基础设施建设的综合服务商的指标。就要通过2018年“对标治理年”，2019年“规模效益年”，2020年“提质发展年”三年行动打算，一件事件接着一件事件办，一年接着一年干，实现由高速发展向高质量发展转型，全面提升发展品质。

杨雄伟强调：要实现2018年的奋斗指标，必须打好“市场启发、治理创新、降本增效”三大攻坚战，并做好以下十点沉点工作：一是对峙市场优先，着力提升市场营销能力；二是创新项目治理，着力提升急剧建造能力；三是奉行对标治理，着力提起落本增效力力；四是对峙人才强企，着力提升支持能力；五是对峙科技创新，着力造就主题竞争力；六是加强风险管控，着力提升防备和化解风险能力；七是优化资源配置，着力开释供给活力；八是加快推动资产证券化，着力提升本钱运营能力；九是坚定文化自负，着力造就企业凝聚力、员工创造力；十是加强党建引领，着力提升企业鼎新发展能力。

龚智辉对年后工作作了八点要求：一是要做好项目开工前的筹备工作，把好安全质量关；二是要加强机关考勤造度的纪律性和端庄性；三是要利用雨季的施工空闲期加大培训力度；四是要抓好经营班子建设；五是加大债权的催缴催收工作；六是加强二次经营的理想和治理工作；七是解放思想，加强公司管控、项目治理创新；八是要持续充实人才行列，要把专业对口、切合前提的高素质人才引进来，留得住。

彭益民总结时要求，集团各职能部门、各分（子）公司重要掌管人要将会议心灵迅速组织进建，会后迅速调整状态、复原秩序，对节后工作和近期工作要理清思路，明确指标，分工掌管，当真落实。并强调要强化层层收心；强化指标落实；强化一线管控。彭益民指出，新春伊始，万象更新，在新时期、新班子、新思路、新指标、新征程的布景下，集团高低要正确把握整年，切实抓好开局，高低同心，实事求是，启发创新，振奋进取，为全面实现2018年指标，实现湖南豪利777逾越式发展的雄伟蓝图不懈奋斗。（党群工作部 陈庆愉 吴涛）