2月15日，南益六标项目部组织召开了“师带徒”活动半年度跟踪会议，项目班子成员、科室掌管人、13对师徒，共28人参与了会议。

会议明确，“师带徒」剽一传统的培训步骤要形成常态的职业治理机造，使培训与开发成效得到大大提升。南益六标“师带徒”活动将三个月一跟踪，半年度一查核，强化对“师带徒”工作的全过程治理与监督，确保师带徒质量，助推新进员工茁壮成长。

会议上，项目经理夏雨成仔细询问了“师傅们”的造就打算的进展情况，师傅和徒弟们纷纷扬起手中的半年度造就打算和半年度进建和工作总结予以了回覆。夏雨成对“师带徒”活动寄托了厚望并提出了要求。一是要通过“师带徒”活动，为企业可持续发展提供人才。二是师徒们要定好工作指标，实现好工作工作。三是“徒弟们”要为早日走上关键岗位打好自身基础，时刻筹备着。四是要传承工匠心灵，各人撸起袖子加油干，集思广益把2017年工作工作优质高效实现，再创豪利777湘军鲜丽。弦媪  李桂香）