为提前布局、积极全面迎接集团“营改增”工作，近期，由集团财政治理部牵头分三个阶段先后进行了7次培训，参训人员达到2215人次。

集团财政治理部历时2个月假造了《湖南豪利777营改增操作手册》，6月1—3日集中对集团公司辅导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目治理人员、机务、资料、经营、工程、财政人员分四期进行培训。培训具体介绍了《营改增操作手册》的使用，从集团经营治理、合同治理、采购治理等方面强调了规范的重点。在“营改增」亟役打响之际，集团以“君子藏器于身，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务风险。

在培训中，集团副总经理、总管帐师杨雄伟综合总结为“四项准则+五个要求”。四项准则指：谁中标、谁并表

；老项目要“普票”、新项目要“专票”

；先收票认证、后付款

；不“虚开”、不“骗税”。五个要求指：税负测算是基

；价税分离是关键

；“四流合一”是主题

；老项目是练兵

；责任查究是保险。

这次“营改增”税造鼎新对我司既是机缘也是挑战，只有高低一心，全力以赴，以“工匠”心灵对待随之而来的工作，我们肯定能打赢“营改增」剽场攻坚战。(财政治理部 李青)