健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长 集团召开2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动聚会
集团董事长方联民就质量、清静及生产事情作主要讲话。。 。。。。。
集团总司理马捷主持聚会。。 。。。。。
集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单。。 。。。。。
集团副总司理罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告。。 。。。。。
获得2015年度进度治理优异项目单位上台领奖。。 。。。。。
集团向导正为获得2015年度治理优异项目单位颁奖。。 。。。。。
获得2015年度清静生产优异项目单位上台领奖。。 。。。。。
常德沅水四桥项目司理卢治国就质安和项目治理事情作履历先容。。 。。。。。
常安3B标项目司理陆灿根就质安和项目治理事情作履历先容。。 。。。。。
广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容。。 。。。。。
聚会全景图。。 。。。。。
3月11日下昼，，，，，集团2016年生产事情暨“安康杯”劳动竞赛发动聚会在长沙召开。。 。。。。。集团副总司理罗振宇作事情报告。。 。。。。。集团董事长方联民作主要讲话,党委书记周雄飞出席聚会。。 。。。。。�；；；＞刍嵊杉抛芩纠砺斫葜鞒�。。 。。。。。集团副总司理彭益民宣读2015年施工进度、清静生产、质量治理优异项目名单。。 。。。。。
集团向导，，，，，机关部分认真人，，，，，分（子）公司司理（董事长）、书记、总工程师及分担清静事情认真人，，，，，总承包项目部相关认真人，，，，，各在建项目司理、总工、分担清静副司理等人加入。。 。。。。。
罗振宇作题为《健全系统 抓实治理 立异管控 协同生长》事情报告。。 。。。。。报告总结集团2015年生产事情主要情形，，，，，剖析现在形势以及面临的危害与挑战，，，，，安排2016年相关事情。。 。。。。。
报告指出，，，，，2015年是集团周全推进质安和项目治理制度系统落实之年，，，，，是周全推行激励创效贯彻之年，，，，，也是协同集团在项目治理模式上调结构、转方法的探索之年。。 。。。。。
报告指出，，，，，2015年集团一是着力推进制度系统完善与执行，，，，，以制度促治理；；；；；二是围绕项目治理要害要素，，，，，狠抓三大基础事情；；；；；三是聚焦项目质安管控流程，，，，，加大羁系力度；；；；；四是紧扣项目挖潜增效目的，，，，，增强各项管控步伐；；；；；五是推进标准化建设，，，，，树立企业形象；；；；；六是增进项目历程审核，，，，，树立绩效治理意识。。 。。。。。生产产值再立异高、工程质量稳步提升、生产清静稳中向好。。 。。。。。集团整年完成建顺产值102亿元，，，，，同比增添7.4%，，，，，人均产值253万元，，，，，主业公司平均产值达5.3亿元，，，，，个体公司高抵达14.3亿元，，，，，均创历史新高；；；；；一连第五年被评为湖南省质量信用“AAA”企业和“湖南省诚信建设树模单位”、 QC小组效果显着，，，，，获国家、省级10个质量小组效果奖，，，，，2个项目荣获“省优质工程”奖；；；；；一连第八年荣获“湖南省清静生产先进单位”，，，，，同时荣获湖南省修建行业唯逐一家清静生产标准化建设树模单位,2个项目荣获“省平安工地”声誉。。 。。。。。
报告提出，，，，，2016年是集团“十三五”妄想谋篇之年，，，，，生产事情总体要求是：以集团事情聚会精神为指导，，，，，坚持立异治理，，，，，坚持稳中求进事情总基调，，，，，着力健全项目制度系统，，，，，全力推进劳务治理新行动，，，，，严酷落实质安管控新步伐，，，，，起劲探索项目治理模式新标准，，，，，增进生产治理提质升级。。 。。。。。
报告明确，，，，，今年集团生产治理事情主要预期目的是：生产建顺产值确保103亿元，，，，，力争110亿元；；；；；确保不爆发较大及以上生产清静责任事故，，，，，继续降低事故率，，，，，力争再获省清静生产先进单位；；；；；确保工程一次交验及格率100%，，，，，无重大质量事故爆发；；；；；继续完善质安远程管控系统；；；；；一直立异项目管控模式；；；；；周全推进落实项目激励创效机制；；；；；着力推进施工项目首件工程制；；；；；深入探索项目治理标准化�？？？？？�，，，，，力争项目信用评价抵达“AA”。。 。。。。。
报告明确，，，，，2016年生产治理七项重点事情：一是健全系统建设，，，，，强化责任到位；；；；；二是强化职员培育，，，，，提高履职能力；；；；；三是抓好要害环节，，，，，提升工程质量；；；；；四是落实管控流程，，，，，严控危害源头；；；；；五是规范治理标准，，，，，提升施工能力；；；；；六是深化绩效治理，，，，，引发创效潜能；；；；；七是立异管控步伐，，，，，解决现实问题。。 。。。。。
会上，，，，，彭益民宣读2015年优异项目名单。。 。。。。。集团向导向优异项目揭晓了声誉奖牌。。 。。。。。�；；；；嵘�，，，，，常德沅水四桥项目司理卢治国、常安3B标项目司理陆灿根、广西崇靖总包部书记王夏生就质安和项目治理事情作履历先容；；；；；23家分（子）公司、总承包部司理（董事长）向方联民递交了2016年《质量治理目的责任状》和《生产清静目的责任状》。。 。。。。。
会上，，，，，集团工会主席孙纳英举行2016年度“安康杯”劳动竞赛发动。。 。。。。。集团总司理助理、工程治理部部长杨春会作2015年度项目绩效审核发动。。 。。。。。
会上，，，，，方联民作主要讲话。。 。。。。。他充分一定了集团2015年质安和项目治理事情。。 。。。。。他对2016年生产治理事情提出了三点要求：
一是要以泰山压顶的紧迫感抓好清静质量事情。。 。。。。。敬畏生命，，，，，警钟长鸣：清静、质量责任重如泰山；；；；；关于清静、质量事情，，，，，要做到“慎始如初、临事而惧”，，，，，做一个“政治上的明确人”，，，，，始终绷紧头脑这根弦，，，，，绝不可松懈、麻木，，，，，要把清静、质量事情牢牢抓在自己手上。。 。。。。。一要落实责任，，，，，勇于继续，，，，，分（子）公司和项目要由一把手负总责，，，，，明确责任，，，，，把责任层层传导到下层、到岗位、到责任人，，，，，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。。 。。。。。二要捉住重点，，，，，严酷羁系，，，，，分（子）公司和项目要严酷落实各项质安管控步伐，，，，，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，，，，，周全增强清静、质量和生产治理。。 。。。。。
二是要以踏石留印的执行力推进制度系统的落实。。 。。。。。新常态下，，，，，集团机缘和挑战并存，，，，，刷新攻坚使命沉重，，，，，要以越发坚决、越发高效的行动来顺应新形势，，，，，一定要以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力来落实制度、执行制度，，，，，维护制度权威。。 。。。。。要包管要害职员履职到位、施工计划落实到位、劳务步队规范治理、绩效审核深入推进。。 。。。。。
三是要以时不我待的进取心立异项目治理步伐。。 。。。。。新常态下市场竞争更强烈、行业羁系更严酷、相关方需求更多元，，，，，各人既要起劲进取、顺势而为，，，，，拓宽集团盈利渠道，，，，，顺应营业谋划模式多样化，，，，，又要坚持定力、增强管控,做好做精每一个项目，，，，，诚信为本、倡树品牌。。 。。。。。要认真探讨并加速构建标准化和顺应性兼备的项目治理模式，，，，，还要一直立异治理步伐，，，，，以知足企业转型、提质、增效生长要求。。 。。。。。要强化分（子）公司主要认真人责任、施展职能部分联席聚会作用、增强信用评价事情、增强项目远程管控等四个方面立异项目治理步伐。。 。。。。。
马捷在总结讲话中强调，，，，，一是要做好项现在期妄想；；；；；二是要强化劳务分包步队，，，，，特殊是农民工动态治理；；；；；三是要实时举行劳务结算；；；；；四是要完善质料装备管控系统；；；；；五是要确保主要岗位职员履职到位；；；；；六是要自动、实时与业主相同协调，，，，，争取支持，，，，，确保信誉评价优良。。 。。。。。同时，，，，，他要求各分（子）公司认真人、项目司理要将本次聚会精神和事情要求带到下层去，，，，，组织宽大一线员工学习体会，，，，，贯彻落实，，，，，力促集团治理再上新台阶。。 。。。。。（工程治理部 左 啸）
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