2月25日，集团2016年度经营工作会议隆沉召开；嵋榈闭孀芙崃2015年度经营工作发展情况，并提出了2016年度经营工作指标——确保承接业务100亿，力争130亿，同时要求集团高低同心，切实保障各项经营工作工作落到实处，致力推动集团整年经营工作指标的圆满实现。

会议由集团党委书记周雄飞主持。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理彭益民、汤向东别离在会上做了沉要讲话。集团辅导吴年春、罗振宇、杨雄伟、盛希、龚智辉、向海清、汤向东、陈国初、姜赛娇、孙纳英，集团工程总监、技术总监及有关部室掌管人，分（子）公司经理（董事长）及书记、业务副经理等出席会议。

会上，集团总经理助理、经营开发部部长唐杰林汇报了2015年集团经营工作总体实现情况，并代表集团下达了分(子)公司2016年度经营指标。

会上，彭益民做了题为《自动引领，理性拓展，萦绕推动集团发展壮大，致力提供有效供给》的经营工作汇报。汇报科学分析了2016年集团将面对的挑战和机缘，同时强调经营战线要坚定信心、盯紧省内、深耕区域、加强合作、防备风险；要凝心聚力、统指挥若定划、致力启发，确保实现2016年度经营指标。

汤向东就海表市场获得的成就和面对的局势做了具体分析，并就未来将采取的措施做了科学的部署。并暗示：要力争湖南豪利777集团在2016年的海表市场上获得较大突破。

马捷对彭益民的工作汇报极度赞成，他以为：集团要把经营工作做好，一要加强当局营销意识；二要正确意识所处的政治环境；三要注沉人文环境造就，堆集人脉资源；四要设置企业；馐，把稳行业的“拐点”。营销方向应向水利、市政、地下城市空间、城市供水处置以及垃圾处置等有关方向转型。五要将承接业务沉点转向我国基础建设较薄的一些边远地域，尝试本土化经营。同时，他就行列建设、区域结合经营、提高治理水平、整合伙源、追求合作同伴、造价成本节造等几个方面提出了具体要求。

方联民充分注定了集团2015年经营工作获得了前所未有的佳绩。同时，他要求，一是要坚定信心，敢于攻坚克难，抓住机缘。二是要解放思想，要跳出固定思想，实现弘远指标。三是要敢于担任，在不违反准则的基础上要斗胆做事。四是要夯实基础，从行列建设、资源利用、治理水平、对公司的忠诚度等方面都要有质的提升。五是要勇往直前，要以豪利777人的气概，冲关迈坎，同心篡夺2016年经营成功。（党群工作部  李楠  经营开发部   程盛）