藏器待时 动则取胜 集团“营改增”攻坚战周全打响
为提前结构、起劲周全迎接集团“营改增”事情， ，，，，近期， ，，，，由集团财务治理部牵头分三个阶段先后举行了7次培训， ，，，，参训职员抵达2215人次 。。。。。 。。。
集团财务治理部历时2个月体例了《湖南豪利777·(中国)集团营改增操作手册》， ，，，，6月1—3日集中对集团公司向导、机关各部室、各分子公司班子成员、项目治理职员、机务、质料、谋划、工程、财务职员分四期举行培训 。。。。。 。。。培训详细先容了《营改增操作手册》的运用， ，，，，从集团谋划治理、条约治理、采购治理等方面强调了规范的要点 。。。。。 。。。在“营改增”战争打响之际， ，，，，集团以“君子藏器于身， ，，，，待时而动”做到“严阵”以待、降低税务危害 。。。。。 。。。
在培训中， ，，，，集团副总司理、总会计师杨雄伟归纳总结为“四项原则+五个要求” 。。。。。 。。。四项原则指：谁中标、谁并表；；；；；；老项目要“普票”、新项目要“专票”；；；；；；先收票认证、后付款；；；；；；不“虚开”、不“骗税” 。。。。。 。。。五个要求指：税负测算是基� 。。。。。 。。�；；；；；；价税疏散是要害；；；；；；“四流合一”是焦点；；；；；；老项目是练兵；；；；；；责任追究是包管 。。。。。 。。。
此次“营改增”税制刷新对我司既是机缘也是挑战， ，，，，只要上下一心， ，，，，全力以赴， ，，，，以“工匠”精神看待随之而来的事情， ，，，，我们一定能打赢“营改增”这场攻坚战 。。。。。 。。。(财务治理部 李青)
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