在中秋国庆两节期间，集团董事长方联民、总经理马捷等集团辅导一行赶赴福建邵光总承包项目召开股东会、出产带头会，切脉领导解决项目建设中存在的问题与难题，共促邵光项目年底建成通车
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9月28日，福建邵光高速公路发展有限公司2015年度第一次股东会议在邵武市召开
。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初、企业发展部部长胡华莲、达州高速公司董事长魏敦盛、副总经理陈元水等一行以及邵光公司整个董事、监事出席会议
。邵光公司董事长王石光主持会议
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会上，股东们听取了邵光公司董事长王石光代表董事会和经营班子作的工作汇报；会商、审议并通过《关于审议邵光高速公路上报通畅费收费尺度及收费年限的议题》、《关于审议邵光高速公路运营模式的议题》等14个决策议题，为邵光高速实现年底通车和发展奠定了基础
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9月29日，福建邵光总承包项目“实现2015年底建成通车指标”出产带头大会在邵光总承包部会议室召开
。集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇、总经济师陈国初出席并作沉要讲话
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。

会上，方董事长、马总经理等一行当真倾听了邵光公司、总承包部和分部掌管人的工作汇报和部门参建单元分（子）公司掌管人的表态讲话后，集团董事长方联民、总经理马捷、副总经理罗振宇和总经济师陈国初就邵光项目年底实现通车指标作沉要讲话
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就投资治理，总经济师陈国初指出，邵光项目是集团目前投资最大的项目，在搞好项主张同时，既要加快武夷汇华本钱金退出的结算法式，又要持续做好项目运营前的各项工作
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就项目安全、进度、质量和后续工作铺排，副总经理罗振宇要求:一要科学打算，确保进度
。要求各分部要科学合理具体布局，对关键节点、路基扫尾、路面、房建、交安、机电、绿化工程都作了具体铺排和功夫节点实现要求；二要精心组织，确保质安
。精心组织就是要有合理组织交叉施工的规划和措施，确保质安就是要加快单元工程质量自检工作，加快质量缺点工程的建复工作；三要切实加强路面原资料和实体工程的检测、质检工作，尤其是沥青、水泥和减水剂；四要落实打算，强化节点
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董事长方联民指出，邵光项目年底要实现通车，关键在一、二分部，要妥善处置好原武夷汇华施工班组的结算问题
。针对邵光项目工程进展情况和通车指标，方董事长要求：一要更新观点，调整观点
。要尊沉业主，遵从业主的治理；二要讲政治
。邵光项当前年年底必必要通车，没有任何余地，也没有任何退路；三要讲大局
。重要工作面的交代问题，要相互协调、相互共同
。四要讲职业路德
。质量、安全进度、资料、计量等方面都要做好，这是我们应尽的使命与职责
。要求加强执行力，落实到位，不能停顿在口头上
。同时要有担任、敢于掌管；五要讲人路
。要以报答本，互有关切，相互援手和相互支持
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最后，总经理马捷作总结讲话，指出项目进入最后冲刺阶段，肯定要讲纪律，请捏造度和告假手续必须当真执行；要依附本地当局、讲求伎俩妥善处置好各类纠纷；要全力以赴的处置好与汇华的结算问题
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集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲，司法事务部部长刘亚明、副部长张新明，工程治理部副部长谭青山、秦卫雄出席会议
。邵光公司豪利777方班子成员、总承包部中层以上掌管人、分部项目经理、总工和部门分（子）公司掌管人参与会议
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