1月15日
，集团在11楼会议室召开2014年度机关部室绩效考评会议；12个部室掌管人就部门2014年度工作上台述职。集团董事长、总经理方联民
，党委书记、副董事长周雄飞等在家辅导出席会议
，分（子）公司掌管人、机关部室副部长比及场了会议；嵋橛筛弊芫砉ㄖ腔灾鞒。

会上
，在听取各部门掌管人述职后
，方联民就各部门2014年度工作进行简重点评；嵋榛咕透鞑棵殴ぷ鹘辛舜蚍滞镀狈ㄊ。（人力资源部   蒋志思）

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2014年度机关部室工作董事长点评

各位辅导、同道们：

机关绩效治理自2010年执行以来
，机关部室切实履杏装治理、协调、服务”职责职能
，部室履职能力、工作打算性和执行力大幅提升
，机关整体工作屡上新台阶
，得到了省国资委的积极注定；厥2014年
，机关部室及员工依照批改美满后的《机关绩效治理造度》划定
，科学造订、扎实实现绩效指标
，获得了良好成就
，各部室2014年度工作亮点好多
，现简重点评如下：

一、党群工作部

在组织建设、治理提升、党的人民路线教育实际活动、纪检、工会、舆情预警和品牌宣传、计生治理及发展团组织活动等方面获得了较好成就
，党的人民路线教育实际活动组织得力、发展有序
，党风廉政建设有功效
，工会工作落在实处
，为宽大职工合法权利保驾护航
，加强形象宣传和舆情管控工作
，提升了集团美誉度。

二、技术治理部

萦绕专利、工法及各类奖项申报工作发展的活动指表明确、思路清澈、组织得力
，提升了集团技术治理和系统治理
，科技成就成就喜人
，荣获国度工法3项、国度专利2项、省级工法10项
，省优质工程奖4项
，国优QC幼组1项
，省优QC幼组10项。

三、信息工程部

初步实现信息化规划
，逐步扩大使用OA系统
，陆续实现集团日常工作流程审批
，成熟使用视频监控系统
，创新质量安全治理伎俩
，启动虚构化工作
，保险了信息化数据安全。

四、资产治理部

在地皮措置评估、整体资产评估及评审蹬仔关刷新工作
，资料和设备集中采购、加强资料监管降低项目成本、建设大型设备和物资及技术互换平台、提高设备安全治理、加强不动产治理等方面获得了较好成就。

五、司法事务部

积极参加集团刷新等沉大决策
，规范、审查合同文本
，深刻发展普法教育
，着力推动风险治理工作
，当真推广诉讼治理职责
，积极追索债权
，妥善应对债务及劳动争议诉讼
，有效守护了集团合法利益和正面形象。

六、人力资源部

人力资源造度治理系统日趋美满
，造度保险有力
，按时实现切合公司现实的职工分流安设规划、确定分流蹊径及进行成本测算
，按需引进专业人才
，劳动关系治理工作进入常态化
，专业技术职称、执业资格考证取证再创佳绩
，社会保险工作运行正常
，机关常态化绩效治理功效显著
，离退休老同道“政治、生涯”两项待遇落实到位。

七、工程治理部

提升安全出产和质量治理水平
，加强项指尺度化建设
，奉行远程智能管控模式
，健全项目绩效治理系统
，强化项目合同及劳务成本治理
，较好的实现了项目工程进度督促工作
，妥善处置落成项目遗留问题
，守护了集团公司权利。同时在应对突发事务处置上
，能积极响应
，反映迅速
，较好地降低了集团风险。

八、监察审计部

充分阐扬部门整合伙源、服务一线基层的职能
，表审协调工作功效较好
，加强对以前审计结论的过后跟踪与督导落实
，审计工作逐步关合
，实现122个项目效益审计汇报
，对额表增长的离职、砍结以及一时工作均提交了中意汇报
，为集团辅导的决策提供了参考凭据。

九、综合治理部

在资质申报、文秘档案、后勤保险、行政服务、综合治理、物业监管等方面获得了较好成就。集团及子公司资质申报工作硕果累累
，为集团多化战术发展提供了有力的支持；美满机构、加强联动
，提高了综合治理水平
，守护了集团不变。

十、经营开发部

超额完玉成年经营指标（87.5亿元）
，项目前期工作部署到位
，沉点追踪沉要项目
，信誉评价成就凸起
，区域经营稳步推动
，涉及九个省份26个中标项目32亿元
，多元化经营获得突破
，初次进军地铁领域
，专业市场进取显著
，维修养护和市政工程业绩喜人。

十一、财政治理部

在筹融资治理、用度收缴、管帐核算、鼎新刷新、税费治理、项目预算、经交易绩查核等方面都获得了不错的成就
，确保了集团出产经营正常资金周转必要
，也满足了集团对表投资的资金需要。集团财政管控能力、创效力力都进一步提升
，财政资源优势也得到了充分阐扬。

十二、企业发展部

如期实现集团公司造刷新
，有关鼎新优惠政策获得沉大突破
，让集团和员工享受到鼎新盈利。当真执行三沉一大事项造度审批及授权治理。规范投资治理法式
，发展效力监测微风险防控分析
，获得上级注定和表彰。

同道们
，2014年我们锐意鼎新、成就喜人
，但我们2015年工作仍旧艰巨、仍须致力
，各机关部室要进一步强化“治理、协调、服务”三大职能
，全力萦绕集团的整体工作思路和部署
，圆满实现部室治理工作打算指标和工作。

编后语：

三分部署
，七分落实。从部门掌管人的述职及董事长的点评看出
，2014年
，机关部室切实履杏装治理、协调、服务”三大职能
，全力萦绕集团的整体工作思路和部署
，与整个豪利777人一路
，的确是蛮拼的
，也获得了可圈可点的成就。2015年
，我们铿锵前行
，再启程！