集团六届二次职工代表大会在上进行
集团六届二次职工代表大会在上进行
大会审议通过了集团《地皮措置规划》、《企业刷新职工分流安设规划》和《内部退养员工治理法子》、《带薪年休假治理法子》
大会赞美了“集团十佳优良总工程师”
集团董事长、总经理方联民作沉要讲话，提出“致力营造推动发展的新常态”。集团党委书记、副董事长周雄飞主持大会并作总结讲话
会议现场
集团董事长、总经理方联民在会上作沉要讲话
集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议
集团常务副总经理、副书记马捷就有关法子作注明
优良工程师赞美
豪利777第六届二次职工代表大会，于
出席这次大会的有，职工代表290人，特邀离退休职工代表4人，集团总部职能部门掌管人、分（子）公司掌管人、在建项目部项目经理列席了会议。
上午8时30分，大会在雄壮的国歌声中开幕。
集团班子成员、四总师、董事会秘书、工会主席，省派监事会第五处事处处长毛利辉在主席台就坐。
集团董事长、总经理方联民作了沉要讲话。集团党委书记、副董事长周雄飞主持大会。
大会审议通过了集团《地皮措置规划》、《企业刷新职工分流安设规划》、《内部退养员工治理法子》、《带薪年休假治理法子》。
集团党委副书记、常务副总经理马捷就《企业刷新职工分流安设规划》（会商稿）、《地皮措置规划》（会商稿）向大会作了注明；集团资产、人力资源部门掌管人别离宣读了《地皮措置规划》和《企业刷新职工分流安设规划》、《内部退养员工治理法子》、《带薪年休假治理法子》。
大会赞美了“集团十佳优良总工程师”，集团副总经理兼总工程师盛希宣读了赞美决定。
大会听取了方联民受集团委托所作的《坚定推鼎新，全力保指标》讲话（全文另发）和《职工提案、定见的解答》。
方联民在讲话中强调，集团六届二次职代会是一次统一思想、凝心聚力、深入鼎新、推进发展的大会。当前，集团处于深入鼎新的关键时期，整年工作进入了冲刺阶段，前三季度各项工作维持了优良态势：一是经济指标根基不变，二是经营结构逐步优化，三是出产质安维持优良，四是基础治理持续改进，五是刷新工作加快推动，六是发展后劲不休加强，七是教育实际活动扎实发展。
方联民指出，在今年严格的经济环境下，前三季度成就来之不易。但也要看到，一些持久存在的问题没有根除，个别经济指标依然存在肯定差距：一是业务承揽难题，二是出产工作繁沉，三是资金链条严重，四是经济效益不高。
方联民强调，国度宏观经济出现出中高速、优结构、新活力、多挑战的新趋向，我们要适应这一新趋向，致力营造推动“湖南豪利777”发展的新常态。当前，要树牢“六个观点”，即：“打造国内一流工程建设集成能力”的发展观、“以全面的政绩选任干部”的用人观、“诺言第一、效能第一、效益第一”的市场观、“全面发展、以报答本”的价值观、“以造度为权威”的治理观、“勤政清廉、民主治企”的权势观。
方联民要求，年底要抓好七项沉点工作，确保实现年度经济指标和工作工作。一要对指标、赶差距，二要抓业务、优市场，三要抢进度、保质安，四要推刷新、破难点，五要强治理、增效益，六要筹资金、稳年关，七要强群教、固成就。
周雄飞在主持讲话时要求，一要实时通报进建，落实会议心灵。各分（子）公司和机关各部门要利用各类有效大局，实时将会议心灵通报到项目和职工人民。
二要细化指标工作，确保实现指标。各分（子）公司和机关各部门要对照经济指标，对指标进行细化，分化到人，分化到项目，落实到功夫节点。对春节前的各项工作，要早经营，早铺排。
三要践行人民路线，坚韧扩大活动成就。教育实际活动发展以来，我们对峙“两手抓，两手硬、两推进”，各个环节工作扎实推动，活动功效得到了上级注定，目前已进入整改落实、建章立造环节，最近将召开总结大会。下一步，要对峙“抓长抓细抓常”，在整改问题高低功夫，在规范治理高低功夫，不休把活动成就转化为推动企业提升效益的壮大动力，确保实现年度指标，确保企业不变和谐发展。
周雄飞强调，今年是我司成立60周年，也是鼎新发展的关键年，豪利77760年汹涌澎湃的发展汗青，是几代豪利777人流血流汗，艰苦打拼而来的，面对新的挑战，但愿各位代表不负沉托，勤勉履职，阐扬能力，引领和带头宽大员工坚定信心，强化刻意，再创新事业，再攀新顶峰！
坚定推鼎新 全力保指标
——在集团第六届二次职代会上的讲话
（
董事长、总经理方联民
同道们：
集团第六届二次职代会是一次统一思想、凝心聚力、深入鼎新、推进发展的沉要会议；嵋槠诩，整个代表共同致力，弘扬民主联结、求真求实的风格，积极参政议政、建言献策，保障了各项议题的圆满实现。在此，我代表集团向各位代表的辛辛勤动暗示衷心的感激！同时，向受到赞美的集团十佳优良总工程师暗示热烈祝贺！
当前，集团处于深入鼎新的关键时期，整年工作进入了冲刺阶段。承前启后之时，宽大干部职工联结一心向前看、致力拼搏破难关，就肯定可能汇聚合力，开创集团新一轮急剧发展的新局面。下面，我讲三个方面。
第一，关于前三季度的工作情况
今年是集团内表发展环境比力严格、沉难点工作极度多的一年。表部，国内经济增速放缓、下行压力较大、交通基建市场投资萎缩；企业内，面对严格经济环境下不变出产经营、加快推动鼎新刷新、深刻发展党的群教活动等一系列沉难工作。在工作工作繁沉艰巨的局势下，集团科学部署、行动有力，宽大干部职工启发进取、专一苦干，前三季度各项工作维持了优良的发展态势。
1、经济指标根基不变。截止9月底，集团总资产97.6 亿元，较岁首增长11%。1至9月份，承接业务35亿元，为年打算的43.75%，实现产值54亿元，为年打算的62 %，实现收入55.9亿元，为年打算的65.8%，实现利润5170万元，为年打算的64.6 %。
2、经营结构逐步优化。区域经营有功效，相继在安徽、贵州、河北、河南、湖北等6个省表市场承接业务，经营地域延长至全国11个省、视注自治区。市场领域有突破，中标长沙市轨路交通3号线一期工程土建SG3标、SG15标，初次进入地铁市场。专业市场有建树，中标常德沅水四桥、安徽常德长江二桥引桥，坚韧了市政和特大桥市场。
3、出产质安维持优良。通过严格质量安全治理和督查、发展项指尺度化建设、推广对标治理、强化劳务行列治理、加大三类安全治理人员教育培训等措施，保障了项目出产管控到位，确保了无沉大质量安全变乱产生。广西崇靖、福建邵光、岳阳洞庭湖大桥等沉点项目顺利推动。集团获“全国
4、基础治理持续改进。执行资金集中结算和项目预算治理；奉行大量资料集中采购；持续端庄劳动纪律、加强人力资源治理和行列建设；公开通明、常态化使用绩效治理；深刻推广全面风险治理；发展投资治理和投资决策的造度化建设；持续加强信息化建设。通过夯实基础治理、推广使用多种治理新伎俩，深挖了治理潜能。
5、刷新工作加快推动。刷新审计、资产评估、资产配置、税费预计、人员梳理等难点工作顺利实现。公司造刷新加快推动，成立有限责任公司，集团由全民所有造企业刷新为国有独资公司，注册本钱金由3.1亿元增长到12亿元，集团打开了发展史上崭新的一页。
6、发展后劲不休加强。科技创新方面，获3项国度级工法、1项国度专利、10项省级工法。资质升级方面，获得市政总承包一级资质、城市轨路交通专业承包资质，有力助推市场结构调整转型，极大拓展了市场空间。对表合作方面，与中建、中交等发展海表项主张洽谈合作，与中环国投发展在环保产业领域的对接，以盛开的视野，多维度、多档次、多领域发展合作、优势互补、抢抓市场，堆集了后续业务资源。
7、群教活动扎实发展。党的人民路线教育实际活动发展以来，集团党委始终严格依照活动要求，扎实稳重推动，掀起了一股学人民路线、讲人民路线、走人民路线的热潮；疃讨，进建教育当真端庄、民主评议氛围浓烈、查摆问题全面深刻、发展品评敏感深刻、问题整改功效显著。通度日动的发展，“四风问题”显著好转，一批职工人民反映强烈的问题和关涉职工人民亲身利益的难题得到了切实解决，集团宽大党员干部党性、宗旨意识进一步强化，梦想信想进一步坚定，风格言前进一步纯正。
总体来说，集团前三个季度各项工作安稳推动、成就优良。在今年严格的经济环境下，这样的成就来之不易。但也要看到，一些持久存在的问题没有根除，个别经济指标依然存在肯定差距。一是业务承揽难题。集团承揽业务受造于交通市场投资规模和省内高速公路开工规模的影响，单一的市场结构导致业务规模升沉大。二是出产工作繁沉。四时度，我们要实现33亿元产值，能力确保实现年度产值指标，抢进度必然对证量安全造成较大压力。三是资金链条严重。资金回笼慢、周转期长、融资伎俩单一、财政职守沉、偿债压力大、各类保障金占款多等综合成分对资金链条造成了较大压力。四是经济效益不高。豪利777施工是集团的主业，投入巨大的成本、承担极大的质量安全风险。早年九个月看，利润重要起源是营运收入；施工主业创造了90%以上的收入，施工利润却微乎其微，投入与产出不匹配。分子公司治理、发展不平衡，项主张创效水平参差不齐，吃亏点依然不少，侵蚀了效益，降低了利润率。这些问题要引起豪利777高度器沉，在今后的工作中要沉点钻研解决。
第二，关于致力营造推动发展的新常态
在国度经济社会加快转型的发展阶段，我们也面对着发展的新局面，并出现以下趋向：一是国度经济从高速增长向优化结构、钻营质量的中高速增长转变。二是党的建设和在朝能力建设在不休强力推动美满。三是集团鼎新刷新工作迈向纵深。四是传统业务萎缩、市场转型火烧眉毛。出格是近两年，党中央以坚定的意志、大刀阔斧推动国度政治、经济、社会各领域鼎新，让我们深有触动。这所有都在时刻提醒我们，旧调重弹、封关僵化没有前途，及早适应局势、适应潮水，以极大的刻意和勇气转思路、抓鼎新、促转型、谋升级，能力在强烈的市场竞争中脱颖而出，能力营造又好又快发展的新常态。
1、设置“打造国内一流工程建设集成能力”的发展观。通过持久致力，致力于加强集团在设计、投资、施工、营运等工程建设全产业链的综合实力。一是致力转变贸易模式、盈利模式；虿盗锤叨朔⒄，拓展BT、BOT、PPP、工程总承包市场，追求从出产经营型向投资经营型转变。通过提升施工水平、增长投资收益、狠抓营运治理等多种创效蹊径做优效益。二是充实资源身分。扩大筹资融资渠路、优化人才行列结构、加强自有设备储蓄，为发展升级打基础。三是提升市场准入。进一步美满集团及子公司的资质系统，着力造就在全国市场的诺言等级，高度器沉各有关专业领域的业绩堆集。四是加大盛开合作。要有效整合市场资源、拓宽经营渠路、提升经营质量。重要蹊径是通过加强与当局、央企、同业优势企业的合作共赢，积极追求在高速公路总包项目、大型综合开发项目、园区基础设施、新兴产业配套设施、国际市场等建设领域的战术合作。
2、设置“以全面的政绩选任干部”的用人观。发展指表明确后，干部是关键。选人用人要摈斥论资排辈、关系亲疏的陋习，要以效益、治理、文化、社会责任等综合业绩指标衡量贡献、提拔干部。今后，在企业经营治理实际中，创造优良综合效益的干部和携带行列走出困境的干部要沉点造就提拔。
3、设置“诺言第一、效能第一、效益第一”的市场观。市场经济崇尚诺言、效能和效益。诺言是安身之本、效能是竞争之本、效益是发展之本。企业的出产、经营、治理、文化建设等各项工作要以不休树诺言、提效能、增效益为底子指标。
4、设置“全面发展、以报答本”的价值观。把创造经济效益、社会效益，把“造就人、发展人、成就人”作为企业的价值钻营。通过推动经济价值、社会价值、人文价值共同进取，实现集团持续发展。
5、设置“以造度为权威”的治理观。依法治国是中国特色社会主义市场经济的底子保险，企业作为市场主体，相应要对峙依法治企。在市场上，对峙依法经营，在企业内，不休美满造度治理系统，始终把企业的规章造度作为执行治理的最高准则和评价尺度。
6、设置“勤政清廉、民主治企”的权势观。勤政清廉是各级辅导干部始终维持共产党员先进性和圣洁性的要求。发展市场经济、融入市场经济必然要求民主政治跟进。集团各级辅导干部要时刻警惕“四风”问题反弹，做到爱岗敬业、勤于政治、敢于创新，始终对峙民主集中造、“三沉一大”决策造度、职代会造度等民主办企业的有效大局。
第三，关于抓好年底沉点工作
今年已经进入收官阶段。我们要抢抓当前出产经营的黄金期，掀起各项工作的热潮，确保实现年度经济指标和工作工作。在这里，我强调七点。
1、对指标、赶差距。集团公司要对照与国资委签定的年度经交易绩责任书，集团各分子公司要对照与集团签定的年度绩效指标，逐条逐项找差距。抓紧最后2个多月的功夫，集中力量改进不及、迎头赶上。具备前提超额实现指标的单元，要尽可能争取更好的成就。
2、抓业务、优市场。受交通基建市场萎缩的造约，今年的业务承揽面对较大难题。我们要全力以赴、一目十行的组织好接下来的投标工作，力争最佳的经营成效。同时，对于在跟踪、联系的项目要紧盯、紧跟，为来年开门红打基础。在传统市场萎缩的环境下，我们肯定要多条腿走路，通过致力启发区域市场、专业市场和加强合作等多种方式，不休优化经营结构，扩大企业的市场广度、深度和维度，致力构建东方不亮西方亮的经营格局，加强经营抗风险能力。
3、抢进度、保质安。年底，出产工作迎来顶峰期，各出产单元要一手抓进度，一手抓质量安全，两手抓两手硬。各级掌管干部要把工作沉心放在出产一线，科学铺排出产打算、高效调配出产身分、加大内表协调力度，集中力量确保出产严重有序、忙而不乱，严防质量安全变乱的产生，营造进度快、质量优、安全稳、效益佳的出产局面。
4、推刷新、破难点。今天会议通过了《人员分流安设规划》和《地皮措置规划》，刷新工作将推向深刻。下一步，豪利777沉点是要扎实、有序、规范的执行规划，持续加大与当局有关部门的协调，通过落实各项刷新优惠政策，争取企业的最大利益，通过依法依规做好人员分流安设工作，保障职工的合法权利，让企业和职工都享受到鼎新的盈利。
5、强治理、增效益。越是在出产经营的顶峰期，我们越要拧紧治理的每路阀门，各项职能治理工作要切近一线、服务项目、从紧从严，以强有力的管控梗塞缝隙、防控风险、保障效益。要通过强治理、控成本的有力行动，最大限度的挖潜增效；通过加大索赔调换力度，争取二次创效；通过推动汗青遗留项目妥善解决、守护集团利益，实现减亏增效。
6、筹资金、稳年关。各单元要起头着手迎元旦、春节的筹备，着力抓好资金回笼、结算、支付工作。要确保农夫工工资、职工待遇的按时发放，保障劳动者的权利。对于汗青遗留的沉难点项目和影响不变的沉大隐患，要防患未然、高度器沉，拿出应对规划，确保年底大局不变。
7、强群教、固成就。对峙人民路线只有起点没有终点。集团要进一步坚韧活动功效，仍在整改的问题要狠抓到位、已经获得的成就要持久坚韧、形成的规章造度要坚定执行。群教活动实现后，党员干部的思想言行依然不能放松，要时刻自醒、自警、自律。要坚定的与党中央的要求维持一致，在党纪王法司规刻下要心存敬畏，在职工人民刻下要甘为孺子牛，确保集团始终在风清气正的良性轨路上发展。
同道们，从1954年到2014年，集团已经走过了一个甲子的发展过程，实现了从幼到大、从弱到强的沧桑巨变。今天，深入鼎新、提质发展是时期赋予我们这一代豪利777人的沉大使命。让我们联结一致、坚定信心、启发奋进、扎实工作，推动深入鼎新、实现年度指标，以优异的实绩向建司60周年献礼！感激各人！
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