组织教育实际活动整改工作测评，部署当前项目施工出产治理等具体工作

方联民出席大会并作沉要讲话。周雄飞主持大会。

9月29日上午，集团在总部11楼会议室召开干部大会，组织教育实际活动整改工作测评，部署当前人力资源治理、项目施工出产安全、节日期间必须遵守的纪律、试验资质使用等四项具体工作。

集团董事长、总经理方联民出席会议并作沉要讲话，集团党委书记、副董事长周雄飞主持会议并强调人力资源治理有关工作。集团副总经理罗振宇、盛西、吴年春先后就所分管工作提出具体要求。集团辅导、总监、总助、分（子）公司重要掌管人、机关整个工作人员参与会议。

罗振宇就集团项目出产提出三方面要求：一是要全面带头，掀起新一轮出产施工热潮。二是要精心组织，确保出产施工的质量安全。三是要看清局势，提升项主张综合治理。他强调，集团整年还有近30个亿的出产工作尚待实现，各项目掌管人要作好打算、节日期间坚守岗位、掀起热潮，抢抓黄金施工季。

盛希传递了交通运输部9月15日下发的《关于吉林省部门工地试验室存在严沉作假行为的情况传递》文件。他要求，各项目试验室要对照有关法子发展自查自纠、加强治理、躲避风险、杜绝作假，确保集团诺言不受损。

吴年春结合中央纪委、省纪委、省国资委纪委的工作部署，从大局势、幼细节等方面具体发展，强调了反腐防腐要求及节日期间必须遵守的有关纪律。

就集团人力资源治理工作，周雄飞强调，一是要端庄劳动纪律、持续加强劳动关系治理。人员算帐工作是一项基础治理工作，与集团公司鼎新刷新无关，其主张是端庄劳动纪律，要维持工作常态化。二是要加强新进员工初次续签劳动合同的治理，使续签工作规范化，凭据综合考评了局，裁减不适合公司发展必要的人员。三是要加强内部员工的异动治理。集团员工内部异动，调出、调入单元的党政掌管人要共同具名把关并面呈集团主管人事辅导批示。四是要加强对临聘人员的治理。临聘人员必须由有资质的劳务公司进行劳务调派，各单元不得擅自与临聘人员签定劳动合同，执杏装谁用人、谁掌管”、“谁违法、谁受罚”准则。五是要加强人力资源信息化系统的治理。做到信息实时、规范，集团人力、财政、统计三个方面的数据应加强联动协调、维持数据一致。

会上，方联民作沉要讲话。他要求，一要认清局势、统一思想。二要思想敏感，防微杜渐。三要遵纪守法、健康生涯。四要做好最后冲刺、实现工作。他的讲话结合当今发展局势，集团发展过程而娓娓路来，他要求各人珍惜发展机缘，设置正确的人生观、价值观，以优良的心态维持自己健康的生涯状态，以优异成就、优良心灵风貌迎接即将召开的十八届四中全会。他还强调，在当今安全局势较为严格之际，各项目掌管人要高度器沉项目安全治理，思想上要意识到“安全无幼事，细节决定成败”，治理上从严从细抓实。他但愿，全司高低要设置信心，各项目要抢抓黄金施工期，在确保质量、安全的前提下，全面实现出产工作。

干部大会召开之前，集团还套开了教育实际活动测评会。省委活动办第二督导组副组长杨月华到会领导。