8月28日，集团在11楼会议室召开干部大会、集团辅导班子整改规划传递会。两个会议套开，高效求实，真正践行教育实际活动宗旨。集团在家班子成员及高管，部室掌管人，分（子）公司掌管人参与会议；嵋橛杉诺澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砺斫葜鞒。

干部大会上，省国资委干部治理处处长刘炜作简短讲话；嵋榫图诺澄榧恰⒏倍鲁ぶ苄鄯，副总经理、总管帐师杨雄伟，副总经理汤向东，总经济师陈国初等4位同道试用期满1年进行了民主调查测评。

集团班子整改规划传递会上，周雄飞传递《集团辅导班子党的人民路线教育实际活动整改规划》（以下简称《整改规划》），《集团深刻发展专项整治工作执行规划》（以下简称《专项执行规划》）及《集团党的人民路线教育实际活动造度建设打算》（以下简称《建设打算》）三个文件。

周雄飞在规划传递中指出，集团班子及其成员要凭据员工人民定见、查摆出的“四风”方面凸起问题、民主生涯会上的品评定见及上级党组织航捣甲榈忝鞯奈侍，从自己改起，从此刻改起，自觉认领集团班子存在的问题，阐扬引领、带头、示范作用。集团班子要通过回应关怯注解决问题、建章立造，使班子宗旨意识越发牢固，打造大局观点好、发展能力强、创新意识优，职工人民拥戴的辅导集体。

《整改规划》明确三个指标，一是近期指标，集中发展19项中央和省委明确的专项整治工作，有效解决一批人民反映强烈的问题，让职工感触到活动带来的新变动。二是中期指标，着力在法式上、造度上、机造上为职工利益和公司发展成立新系统。三是持久指标，成立有利于集团刷新发展的风格建设长效机造。

《整改规划》明确整改工作分三个阶段进行，一是发展回头看，造订整改规划阶段。二是集中整治、建章立造阶段。三是深入整改、坚韧提升阶段。

《整改规划》就遵守党的政治纪律，中央“八项划定”和省委“九条划定”，“三个问题”及“四风”等五个方面存在的36个问题提出了具体的整改措施。每个整改措施明确了牵头辅导、协助辅导、责任部室、协助部室及整改时限。《整改规划》还要求，一要依照责任分工，分头抓好整改落实工作，做到明确责任。二要着力解决凸起问题，对号入座，开门整改，做好自查自纠。三要成立整改“台账”造度，逐个“挂号”，逐项“销号”，加强督促查抄。四要严格执行整改落实问责造，做到严格责任查究。

《专项执行规划》就精简会议、公函，公款送礼，超标建设公车，“三公”经费开支过大等19项“四风”凸起问题，结合集团现实，提出了具体的整改执行规划。19个专项整治工作明确了整改措施、执行步骤、牵头辅导及牵头部室。《专项执行规划》还明确了工作要求。

《建设打算》明确，做好教育实际活动造度建设，一要列出造度梳理清单，分清“废”、“改”、“立”，当真梳理已有造度。二要萦绕否决“四风”21项造度建设，成立健全有关造度。三要加大造度执行力度。《建设打算》还明确，到2015年6月，活动办还将组织发展造度建设“回头看”，查漏补缺，补弱固强，以确保教育实际活动真正获得实效。（姚跃初）