与达州市副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，带

领集团查核组对总承包部进行2013年度绩效查核，提

出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

向海清、罗振宇、陈国初一起调查。

董事长方联民一行查抄邵光高速公路工地

集团辅导与邵光公司总包部掌管人在茅坪隧路口欣喜合影

7月6日至9日，集团董事长、总经理方联民赴邵光高速总承包部调查领导工作，与达州副市长洽谈A1、A2标后续工程施工事宜，携带集团查核组对总承包部进行2013年度绩效查核，提出“讲政治、讲大局”等“十二讲”工作要求。

集团副总经理向海清、罗振宇，总经济师陈国初，总经理助理胡华莲、杨春会一起调查。邵光高速公路发展有限公司董事长王石光、邵光高速公路总承包部总经理潘朝晖陪同调查。

7月7日，方联民与达州市常务副市长许维泽在武夷山市进行了座谈，就集团接办邵光高速公路A1、A2标后续工程施工事宜深刻坦诚地互换了定见，达成了有益共识，座谈成效优良。

7月8日，集团查核组组织发展了邵光高速总承包部2013年度绩效查核工作。当天上午，在听取总承包部2013年度工作汇报后，方联民一行深刻到A3、A4、A5、A6标梁场、路基、桥梁、隧路施工现场，查抄领导工作，慰问奋战在高温炎暑下的一线豪利777员工。
    鄙人午的查核总结会上，集团查核幼组各成员部门逐一汇报了查核情况；向海清、罗振宇别离作了点评，注定总承包部前期克服了极度多的难题，获得了极度不错的成就，并提出了有关工作要求；王石光、潘朝晖先后作了表态讲话。

在听取查核、点评汇报后，方联民作了沉要讲话。他要求总承包部：一要讲政治、讲大局。总承包部是集团的派出、一机遇构，要讲求投资效益，处置好承包方、业主、大股东等三沉身份关系，充分履职尽责。二要讲联结、讲风格。要尝试统一个尺度、统一套造度，一碗水端平，相互支持，加强合作。三要讲科学、讲指标。要萦绕明年年底通车指标作出打算铺排，优化施工组织设计，全力保指标。四要讲安全、讲人本。安全上该投入的必须投入，通过保安全，切实关切爱护干部职工，蕴含劳务行列。五要讲质量、讲品牌。福建省交通厅、达州市当局一再注定湖南豪利777的工作，创造了品牌效应，要进一步弘扬。六要讲治理、讲效益。要进一步提升治理，优化设计，讲求效益。    

他暗示相信，在集团大力支持和业主领导援手下，总包部同道和衷共济，艰苦奋斗，进一步改进美满工作，就肯定能以优异的业绩回报股东、回报社会，以健康的身心回报家人，以丰富的收入回报亲人。（邵光总承包部  冯勇）