【企业发展部】

    4月1日
，集团企业发展部集中进建集团2014工作会议心灵。

集团总经理助理、企业发展部部长胡华莲通报了集团2014年工作会议心灵
，要求部门成员当真进建行政工作汇报、鼎新与发展总体规划注明以及有关治理造度
，并出格强调企业发展部作为集团鼎新工作的牵头部门
，既肩负着省属国有企业上一轮鼎新扫尾工作的沉任
，又需确保集团未来全面深入鼎新的奋斗指标。她要求企业发展部成员
，一要加强进建
，深入意识
，把思想和行动统一到集团鼎新与发展的工作上来。二要凭据集团工作会议心灵
，结合当前现实情况
，抓住工作沉点
，致力寻找突破口
，推广好职责。三要加快鼎新的追赶措施
，务必在今年上半年实现集团的公司造刷新
，做大注册本钱金及净资产。四要把鼎新工作做细做精
，既能牵头组织
，又能服务协调
，每一个步骤都要有法可依、有据可查。

会后
，企业发展部还出格明确了部门2014年两项沉点工作
，即：稳步有序的推动集团整体刷新工作
，实现预约指标；确保福建邵光、广西崇靖、洞庭湖大桥等沉大在建项主张投资、建设、治理的正常运行。（   企业发展部）

【隧路分公司】4月3日
，隧路分公司发展了进建贯彻落实集团工作会议心灵的“解读式”专题进建会议
，分公司班子成员及本部整个员工参与进建会议。

会上
，分公司党总支副书记李长良以“解读式”进建的大局深刻解说了集团工作会议心灵
，以援手各人领会、吃透集团2014年度9项工作指标及8项工作部署的具体要求。专题会议旨在梳理工作思路
，抓好各项工作指标及沉点工作的分化落实
，为整年工作开好局、起好步作部署。

分公司经理谢幼鱼要求全司以这次会议为契机
，当真抓好“集团9项工作指标及8项工作部署”的落实
，迅速旋转工作风格
，创新思想方式
，狠抓市场启发。他激励辅导干部多下基层
，严抓项目管控
，实地调查项目运作状态；进一步美满安全治理造度
，强化安全意识
，落实责任造
，确保项目出产安全安稳运行；逐步提高员工自身素质和工作能力
，不休加强公司治理水平
，确保顺利完玉成年各项工作工作
，争取更大成就。（隧路分公司  蒋维娜）