集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
集团五年清静平稳路 风正潮平扬帆正其时
热烈祝贺集团一连第五年荣获“湖南省清静生产先进单位”
2012年12月25日，，，，，，从湖南省经济事情聚会传来好新闻，，，，，，我司再次荣获2012年度“湖南省清静生产事情先进单位”。。。。。。 。。这一殊荣集团已是一连第五年获得。。。。。。 。。
新闻霎时传遍集团上下，，，，，，新闻振奋人心。。。。。。 。。
5年，，，，，，1825个日夜，，，，，，5000豪利777·(中国)集团人用自己的刻意、毅力、智慧和汗水，，，，，，筑起一条保集团清静平稳生长路，，，，，，创下“五连冠”的神奇。。。。。。 。。
是什么神秘让曾履历过“滑铁卢”的“豪利777·(中国)集团湘军”筑起云云平坦大路？？？？？？？？
引领，，，，，，走出浮云遮望眼
历史的车轮总是驶向前方，，，，，，当驶过2007年“8.13”这个节点时，，，，，，轰然一声巨响，，，，，，湘西凤凰沱江大桥，，，，，，似欲碾碎5000豪利777·(中国)集团人的梦想。。。。。。 。。
由于清静，，，，，，资质面临停牌，，，，，，营业�；； ；；；；；；⒆式鹞；； ；；；；；；⑿庞；； ；；；；；；倘缛笊铰砩虾嶝ǘ乖诿恳桓龊览�777·(中国)集团人的胸口。。。。。。 。。
这一天，，，，，，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。。。。。。 。。
节骨眼上，，，，，，有一种信托来自省委、省政府，，，，，，来自省国资委。。。。。。 。。曾创下率交通部之先、第一个突入长江建起铜陵大桥等长江大桥，，，，，，并创立了“豪利777·(中国)集团湘军”美誉的湖南豪利777·(中国)集团，，，，，，他们坚信，，，，，，不会因此倒下，，，，，，更不可因此倒下。。。。。。 。。
2008年1月，，，，，，叶新平同志临危受命，，，，，，出任湖南豪利777·(中国)集团建设集团公司董事长、总司理。。。。。。 。。他敏锐地看到，，，，，，豪利777·(中国)集团有一支好步队，，，，，，“人”的问题，，，，，，保存的只是看法的缺陷。。。。。。 。。
“事情未动、清静先行”，，，，，，他亲任安委会主任，，，，，，提出“清静是创立的、事故是人为的”这一系列理念，，，，，，“不唯上、不唯书、只求是”，，，，，，不走形式，，，，，，在“人”字上做起了大文章。。。。。。 。。
“庸者下、平者让、能者上”，，，，，，40多名“想做事、能做事”的企业中层干部通过果真竞聘因此而被选拔到主要岗位，，，，，，成为中坚实力。。。。。。 。。这一实力有如触角，，，，，，普遍延伸到集团每一个领域，，，，，，从上到下，，，，，，层层落实，，，，，，剖析形势、研判出路，，，，，，唤起的不但是信心，，，，，，更多的是转变理念。。。。。。 。。
“从那里摔倒，，，，，，就从那里爬起”，，，，，，“重拾信心、重塑品牌”，，，，，，全司只争朝夕的激情马上被激起，，，，，，豪利777·(中国)集团人雪恨的热血最先燃烧。。。。。。 。。
抓实，，，，，，行动连连来攻坚
清静事故，，，，，，在施工行业中有如血盆大口，，，，，，随时可能吞噬鲜活的生命。。。。。。 。。一种慢不起的紧迫感，，，，，，一种等不起的�；； ；；；；；；�，，，，，，需要我们出击。。。。。。 。。
2008年，，，，，，集团“清静和质量隐患治理年”，，，，，， 主题定调准确。。。。。。 。。年头起劲投身抗冰保畅，，，，，，打响了整年胜利的第一仗。。。。。。 。。集团党委书记方联民带队，，，，，，下到项目生产第一线举行专项检查，，，，，，自查自纠清静和质量隐患247处，，，，，，对全司32个在建地方项目启动“清静生产百日督查运动”，，，，，，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……，，，，，， “细节决议成败”，，，，，，一个工序、一根包管丝、一根清静带……每一个细节都不可放过，，，，，，说究竟，，，，，，就是要挑刺。。。。。。 。。“思绪决议出路”，，，，，，以鼎实力、放纵措确保《清静生产允许证》上半年重新拿回，，，，，，质量治理系统、情形治理系统、职业康健清静系统认证顺遂通过，，，，，，清静和质量治理再次步入正常轨道。。。。。。 。。
2008年，，，，，，集团首次问鼎“湖南省清静生产先进单位”，，，，，，集团质安治理步入优异态势。。。。。。 。。
治理的实力，，，，，，任何先进的机械装备都无法取代，，，，，，治理是企业康健有序运行的软件，，，，，，要害又在“抓实”。。。。。。 。。
时分担集团清静事情的副总司理彭益民，，，，，，时担当工程治理部部长、现担当副总司理的向海清，，，，，，勇挑起集团清静治理这副重担。。。。。。 。。2009年，，，，，，清静治理部、质量治理部工重组并入工程治理部，，，，，，实现清静治理与“项目治理、人事审核、绩效治理”三同步，，，，，，清静上“一票反对”真正有了驾驭的可能。。。。。。 。。
2009年，，，，，，清静“三项行动”、清静生产和质量治理专项检查、年中事情周全大检查、周全大检查“转头看”、“安康杯”劳动竞赛在集团109个项目睁开，，，，，，公司上下行动连连。。。。。。 。。
2010、2011年、2012年，，，，，，集团副总带队，，，，，，率机关各部室有关职员年年下到工地第一线，，，，，，有专项检查和绩效检查，，，，，，清静审核力度逐年加大。。。。。。 。。2011年，，，，，，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人，，，，，，分成两组，，，，，，历时155天，，，，，，分赴省内外，，，，，，对我司近20年来承建的工程举行质量回访。。。。。。 。。事情成员每到一处，，，，，，兢兢业业举行工程检查和专业询问，，，，，，以自己的专业知识向治理单位提供维护计划和治理意见，，，，，，以真诚感动治理机构，，，，，，并提交运营保养建议书。。。。。。 。。各工程治理单位称，，，，，，湖南豪利777·(中国)集团开展“工程质量回访”运动，，，，，，在天下公路工程市场是第一家。。。。。。 。。
有力的行动，，，，，，换来的是质量和清静意识深入人心，，，，，，换来的是整体状态优异的清静生长情形，，，，，，湖南豪利777·(中国)集团每年都捧回了“湖南省清静生产先进单位”匾牌。。。。。。 。。
提升，，，，，，渐进治理显执着
若是，，，，，，只是在2008年捧回这一桂冠，，，，，，或可被明确为，，，，，，豪利777·(中国)集团靠的是一鼓作气打响一个翻身仗罢了。。。。。。 。。
瞬息万变的施工情形，，，，，，要实现长治久安，，，，，，一种如履薄冰的责任感促使集团清静治理没有松懈片晌，，，，，，治理不可障碍，，，，，，而是逐年提升，，，，，，一种螺旋式的提升。。。。。。 。。
从“落实七个到位”到“捉住四个要害”，，，，，，再到“推行项目四化治理”，，，，，，在这些要害词中，，，，，，我们找到了谜底，，，，，，也找到了刻意和信心。。。。。。 。。
2010年年头，，，，，，集团推出“向导责任到位、专职职员到位、专项资金到位、培训交底到位、一样平常检查到位、隐患整改到位、奖罚步伐到位”步伐。。。。。。 。。凭证“2010年生产使命最沉重、在建项目112个，，，，，，且大部分项目地处山区，，，，，，桥隧比例大，，，，，，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都有”这一现实，，，，，，“七个到位”提要挈领，，，，，，每一个到位是清静的包管。。。。。。 。。
2011年，，，，，，以“落实七个到位”为基础，，，，，，集团推出“捉住四个要害”即“捉住要害的人、要害的事、要害的岗位、要害的钱”；； ；；；；；；2012年，，，，，， “项目四化治理”（规范化、标准化、信息化、细腻化）的提出，，，，，，把集团清静治理向前推进了一个更高条理。。。。。。 。。
浓郁的豪利777·(中国)集团治理特色，，，，，，渐进的治理模式，，，，，，每一步虽然凝聚着艰辛的支付，，，，，，正是通过这些要害词，，，，，，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、仰面挺进的身影。。。。。。 。。
“湖南豪利777·(中国)集团清静生产事情稳步推进，，，，，，公司整体泛起出康健向上的生长时势，，，，，，是履历事故攻击后重新站立起来并继续生长壮大的典范。。。。。。 。。”国家安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时云云评价。。。。。。 。。
果敢，，，，，，清静治理弦紧绷
在清静治理上，，，，，，有一种果敢，，，，，，叫铁面无情。。。。。。 。。“小洞不补、大洞受苦”，，，，，， 对清静隐患，，，，，，集团副总司理彭益民以一种对人民认真、对国家认真、对集团认真的责任心，，，，，，以大无畏的勇气，，，，，，在2010、2011年的清静督查中，，，，，，连忙下令把一片缺乏格的T梁和一片缺乏格的系梁炸掉，，，，，，这一炸，，，，，，炸出的是集团对“三违”坚决说“不”；； ；；；；；；这一炸，，，，，，炸出的是集团对清静隐患的“零容忍”。。。。。。 。。
严酷的制度和顽强的执行力就是执行，，，，，，执行就是一种实力，，，，，，一种约束力。。。。。。 。。单在2009年的清静检查中，，，，，，就有1名项目司理被作废，，，，，，11人被转达品评，，，，，，5个项目歇工致改，，，，，，极大维护了清静制度的震慑力。。。。。。 。。
这一种执行在矮寨大桥得以充分体现。。。。。。 。。从矮寨大桥桥面到谷底，，，，，，三四百米的高空，，，，，，掉下一个螺丝的危险力不亚于一颗子弹。。。。。。 。。有了设计缜密、丝绝不差的施工计划，，，，，，更需要的是顽强执行力。。。。。。 。。分担项目清静事情的副司理梁先勇，，，，，，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患，，，，，，喊嘶了嗓子，，，，，，好一再还和分包步队的员工起了“冲突”。。。。。。 。。他始终坚持，，，，，，“宁愿闻声骂声，，，，，，不要闻声哭声”，，，，，，四年的顽强执行，，，，，，换来大桥的平安顺遂通车。。。。。。 。。
在清静治理上，，，，，，有一种果敢，，，，，，叫投入不吝啬。。。。。。 。。投入是产出的基础，，，，，，也是清静治理的包管，，，，，，1%的清静治理费甚或凌驾，，，，，，专款专用，，，，，，种种清静防护用品、种种清静基础设施、消防灭火器材以及特种装备的清静检测均能确保实时、达标到位。。。。。。 。。纵使有“点多面广线长，，，，，，施工情形重大”的特点，，，，，，但层层竖起的清静带、清静网等�；； ；；；；；；て琳�，，，，，，拒清静事故于千里之外。。。。。。 。。这一种投入，，，，，，就是30000多农民工，，，，，，工伤意外包管参保人数每年100%；； ；；；；；；专项清静用度由2008年的缺乏1500万，，，，，，到2009年突破2000万，，，，，，2010年的3268万，，，，，，2011年的4162万，，，，，，到2012年的7300万，，，，，，彰显的是清静治理的刻意。。。。。。 。。
在清静治理上，，，，，，有一种果敢，，，，，，叫培训不中止、宣传快跟进。。。。。。 。。一项恒久的、艰辛的、重大的培训系统工程有妄想、有办法地经�？？？？？？？？怪肮そ逃团嘌凳虑�，，，，，，带来了丰富的回报。。。。。。 。。
对每个职工建设培训档案，，，，，，对初录职工举行“三级”清静教育培训，，，，，，对转岗职工举行新岗位操作规程和清静生产责任制等培训，，，，，，考试及格后方能上岗。。。。。。 。。
农民工是豪利777·(中国)集团施工实力的主要角色。。。。。。 。。为提高身处一线的专职清静员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作职员及一线员工的识别危险源、处置惩罚清静隐患等应知应会的手艺和知识，，，，，，集团每年举行相关培训近200人次，，，，，，逐年开展系列培训近42次，，，，，，“请进来、走出去”，，，，，，“现场树模解说”，，，，，，有用提升了员工的清静治理水平。。。。。。 。。
清静治理，，，，，，通过实时宣传，，，，，，开展清静教育、规则学习、案例警示，，，，，，让遍布各地的豪利777·(中国)集团人有联系相同的纽带，，，，，，形成向心力。。。。。。 。。集团OA系统是清静宣布道育的E平台；； ；；；；；；通过实时宣传，，，，，，营造了集团清静治理的优异态势，，，，，，浓重清静治理的气氛；； ；；；；；；开发工地宣传栏，，，，，，更是营造了项目之间互促、互比的争优气氛。。。。。。 。。
工程治理部部长杨春会以坚定地语气告诉记者：一连五年拿到“全省清静先进单位”这一声誉，，，，，，靠的不是运气，，，，，，靠的是治理；； ；；；；；；集团清静治理态势逐年提升是靠企业内在的自身文化。。。。。。 。。是集团新任向导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚贞不拔的毅力，，，，，，以艰辛斗争的豪利777·(中国)集团精神和刷新立异的时代精神，，，，，，依赖科技手段和准确治理，，，，，，把企业带出因清静而生的阴霾，，，，，，走上了快速生长之路。。。。。。 。。
教训，，，，，，铭刻在心立警钟
“8.13”，，，，，，这一血色的影象，，，，，，历来没被遮掩擦拭，，，，，，而是时时刻刻警示着每一位豪利777·(中国)集团人。。。。。。 。。每年的这个日子，，，，，，中层以上干部集中这一警示基地，，，，，，十分虔敬的态度祭祀亡灵，，，，，，推动自律。。。。。。 。。
清静路上，，，，，，警钟，，，，，，自律长鸣；； ；；；；；；教训，，，，，，自省铭刻。。。。。。 。。
清静路上，，，，，，每一位豪利777·(中国)集团人异常冷静而不固步自封，，，，，，高效、清静这一理念，，，，，，已根植于每个员工心中，，，，，，从“要我清静”到“我要清静”的民俗蔚然成风。。。。。。 。。
2013年1月23日，，，，，，叶新平董事长出席全省清静事情电视电话聚会。。。。。。 。。引用徐守盛省长在会上的一句话告诉记者，，，，，，没有清静，，，，，，一切无从谈起。。。。。。 。。
接手清静治理事情不久的集团副总司理罗振宇叹息道：1825天，，，，，，豪利777·(中国)集团人就是这样走来……，，，，，，但现实容不得豪利777·(中国)集团人有一丝自满，，，，，，清静治理事情任重而道远，，，，，，“五连冠”一个新的起点，，，，，，清静永远没有句号，，，，，，每一天都是全新的最先。。。。。。 。。
五年清静生长平稳路，，，，，，为集团生长壮美画卷修建了牢实的基�。。。。。。 。�；； ；；；；；；清静治理，，，，，，永恒的课题，，，，，，风正潮平好态势，，，，，，乘胜出发、扬帆正其时。。。。。。 。。(姚跃初）
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