2012年12月25日，从湖南省经济工作会议传来好新闻，我司再次荣获2012年度“湖南省安全出产工作先进单元”。这一殊荣集团已是陆续第五年获得。

新闻须臾传遍集团高低，新闻振奋人心。

5年，1825个昼夜，5000豪利777人用自己的刻意、毅力、智慧和汗水，筑起一条保集团安全安稳发展路，创下“五连冠”的神奇。

是什么奥秘让曾经历过“滑铁卢”的“豪利777湘军”筑起如此康庄大路
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引领，走出浮云遮望眼

汗青的车轮总是驶向前方，当驶过2007年“8.13」剽个节点时，轰然一声巨响，湘西凤凰沱江大桥，似欲碾碎5000豪利777人的妄想。

由于安全，资质面对停牌，业务；⒆式鹞；⑴笛晕；缤笊降鞘绷喽乖诿恳桓龊览777人的胸口。

这一天，带来的岂止凤凰涅槃般的阵痛。

节骨眼上，有一种信赖来自省委、省当局，来自省国资委。曾创下率交通部之先、第一个闯入长江建起怀化大桥等长江大桥，并缔造了“豪利777湘军”美誉的湖南豪利777，他们坚信，不会因而倒下，更不能因而倒下。

2008年1月，叶新平同道临危受命，出任湖南豪利777建设集团公司董事长、总经理。他敏感地看到，豪利777有一支好行列，“人”的问题，存在的只是观点的缺点。

“工作未动、安全先杏妆，他亲任安委会主任，提出“安满是创造的、变乱是报答的」剽一系列理想，“不惟上、不惟书、只求是”，不走大局，在“人”字上做起了大文章。

“庸者下、平者让、能者上”，40多名“想干事、能干事”的企业中层干部通过公开竞聘因而而被提拔到沉要岗位，成为中坚力量。这一力量有如触角，宽泛延长到集团每一个领域，从上到下，层层落实，分析局势、研判前途，唤起的不只是信心，更多的是转变理想。

“从哪里跌倒，就从哪里爬起”，“沉拾信心、沉塑品牌”，全司只争朝夕的激情登时被激发，豪利777人雪恨的热血起头点火。

抓实，行动连连来攻坚

安全变乱，在施工行业中有如血盆大口，随时可能吞噬鲜活的性命。一种慢不起的紧迫感，一种等不起的；，必要我们出击。

2008年，集团“安全和质量隐患治理年”， 主题定调正确。岁首积极投身抗冰保畅，打响了整年成功的第一仗。集团党委书记方联民带队，下到项目出产第一线进行专项查抄，自查自纠安全和质量隐患247处，对全司32个在建处所项目启动“安全出产百日督查活动”，常吉高速、吉茶高速、衡炎线和荆岳大桥、广深沿江高速……， “细节决定成败”，一个工序、一根保险丝、一根安全带……每一个细节都不能放过，说到底，就是要挑刺。“思路决定前途”，以鼎实力、大行动确保《安全出产许可证》上半年沉新拿回，质量治理系统、环境治理系统、职业健康安整个系认证顺利通过，安全和质量治理再次步入正常轨路。

2008年，集团初次问鼎“湖南省安全出产先进单元”，集团质安治理步入优良态势。

治理的力量，任何先进的机械设备都无法取代，治理是企业健康有序运行的软件，关键又在“抓实”。

时辰管集团安全工作的副总经理彭益民，时担任工程治理部部长、现担任副总经理的向海清，勇挑起集团安全治理这副沉担。2009年，安全治理部、质量治理部工沉组并入工程治理部，实现安全治理与“项目治理、人事查核、绩效治理”三同步，安全上“一票否决」劓正有了驾驭的可能。

2009年，安全“三项行动”、安全出产和质量治理专项查抄、年中工作全面大查抄、全面大查抄“回头看”、“安康杯”劳动较量在集团109个项目发展，公司高低行动连连。

2010、2011年、2012年，集团副总带队，率机关各部室有关人员年年下到工地第一线，有专项查抄和绩效查抄，安全查核力度逐年加大。2011年，集团组织由具备中高级职称的专家或资深工程师45人，分成两组，历时155天，分赴省内表，对我司近20年来承建的工程进行质量回访。工作成员每到一处，实事求是进行工程查抄和专业询问，以自己的专业知识向治理单元提供守护规划和治理定见，以真诚感动治理机构，并提走运营保养建议书。各工程治理单元称，湖南豪利777发展“工程质量回访”活动，在全国公路工程市场是第一家。

有力的行动，换来的是质量和安全意识深刻人心，换来的是整体情况优良的安全发展环境，湖南豪利777每年都捧回了“湖南省安全出产先进单元”匾牌。

提升，渐进治理显执着

若是，只是在2008年捧回这一桂冠，或可被理解为，豪利777靠的是一鼓作气打响一个翻身仗而已。

瞬息万变的施工环境，要实现长治久安，一种如履薄冰的责任感促使集团安全治理没有松弛片刻，治理不能滞碍，而是逐年提升，一种螺旋式的提升。

从“落实七个到位”到“抓住四个关键”，再到“奉行项目四化治理”，在这些关键词中，我们找到了答案，也找到了刻意和信心。

2010年岁首，集团推出“辅导责任到位、专职人员到位、专项资金到位、培训交底到位、日常查抄到位、隐患整改到位、奖罚措施到位”措施。凭据“2010年出产工作最繁沉、在建项目112个，且大部门项目地处山区，桥隧比例大，爆破、高空、深基坑、大型支架等危险性较大的工程险些每个项目都佑坠剽一现实，“七个到位”提纲挈领，每一个到位是安全的保障。

2011年，以“落实七个到位”为基础，集团推出“抓住四个关键”即“抓住关键的人、关键的事、关键的岗位、关键的钱”；2012年， “项目四化治理”（规范化、尺度化、信息化、精密化）的提出，把集团安全治理向前推动了一个更高档次。

浓郁的豪利777治理特色，渐进的治理模式，每一步固然凝聚着艰苦的支出，正是通过这些关键词，我们似乎看到了集团这艘巨轮开足马力、扬帆启程、昂首挺进的身影。

“湖南豪利777安全出产工作稳步推动，公司整体出现出健康向上的发展局面，是经历变乱冲击后沉新站立起来并持续发展壮大的典型。”国度安监总局调研督查组在2010年6月25日调研督查时如此评价。

果敢，安全治理弦紧绷

在安全治理上，有一种果敢，叫铁面无情。“幼洞不补、大洞吃苦”， 对安全隐患，集团副总经理彭益民以一种对人民掌管、对国度掌管、对集团掌管的责任心，以大无畏的勇气，在2010、2011年的安全督查中，当即号令把一片不合格的T梁和一片不合格的系梁炸掉，这一炸，炸出的是集团对“三违”坚定说“不”；这一炸，炸出的是集团对安全隐患的“零容忍”。

严格的造度和倔强的执行力就是执行，执行就是一种力量，一种约束力。单在2009年的安全查抄中，就有1名项目经理被撤销，11人被传递品评，5个项目歇工整改，极大守护了安全造度的震慑力。

这一种执行在矮寨大桥得以充分体现。从矮寨大桥桥面到谷底，三四百米的高空，掉下一个螺丝的中伤力不亚于一颗子弹。有了设计周密、丝绝不差的施工规划，更必要的是倔强执行力。分管项目安全工作的副经理梁吓茁，一双“火眼金睛”不放过每一个违章和隐患，喊嘶了嗓子，好几次还和分包行列的员工起了“矛盾”。他始终对峙，“宁肯听见骂声，不要听见哭声”，四年的倔强执行，换来大桥的安然顺利通车。

在安全治理上，有一种果敢，叫投入不惜啬。投入是产出的底子，也是安全治理的保险，1%的安全治理费甚或超过，专款专用，各类安全防护用品、各类安全基础设施、消防灭火器材以及特种设备的安全检测均能确保实时、达标到位。纵使佑装点多面广线长，施工环境复杂”的特点，但层层竖起的安全带、安全网等；し，拒安全变乱于千里之表。这一种投入，就是30000多农夫工，工伤意表保险参保人数每年100%；专项安全用度由2008年的不及1500万，到2009年突破2000万，2010年的3268万，2011年的4162万，到2012年的7300万，彰显的是安全治理的刻意。

在安全治理上，有一种果敢，叫培训不间断、宣传快跟进。一项持久的、艰苦的、复杂的培训系统工程有打算、有步骤地经
７⒄怪肮そ逃团嘌倒ぷ，带来了丰富的回报。

对每个职工成立培训档案，对初录职工进杏装三级”安全教育培训，对转岗职工进行新岗位操作规程和安全出产责任造等培训，考试合格后方能上岗。

农夫工是豪利777施工力量的沉要角色。为提高身处一线的专职安全员、电工、电焊工、吊装工等特殊工种操作人员及一线员工的鉴别危险源、处置安全隐患蹬爪知应会的技术和知识，集团每年进行有关培训近200人次，逐年发展系列培训近42次，“请进来、走出去”，“现场示范解说”，有效提升了员工的安全治理水平。

安全治理，通过实时宣传，发展安全教育、律例进建、案例警示，让遍布各地的豪利777人有联系沟通的纽带，形成向心力。集团OA系统是安全宣布道育的E平台；通过实时宣传，营造了集团安全治理的优良态势，浓密安全治理的氛围；启发工地宣传栏，更是营造了项目之间互促、互比的争优氛围。

工程治理部部长杨春会以坚定地语气通知记者：陆续五年拿到“全省安全先进单元」剽一荣誉，靠的不是命运，靠的是治理；集团安全治理态势逐年提升是靠企业内涵的自身文化。是集团新任辅导班子以卧薪尝胆的悲壮之志和坚贞不拔的毅力，以艰苦奋斗的豪利777心灵和鼎新创新的时期心灵，依附科技伎俩和正确治理，把企业带出因安全而生的阴霾，走上了急剧发展之路。

教训，铭刻在心立警钟

“8.13”，这一赤色的影象，从来没被讳饰擦拭，而是不断刻刻警示着每一位豪利777人。每年的这个日子，中层以上干部集中这一警示基地，极度虔诚的态度祭祀亡灵，敦促自律。

安全路上，警钟，自律长鸣；教训，自省铭刻。

安全路上，每一位豪利777人异常默默而不抱残守缺，高效、安全这一理想，已根植于每个员工心中，从“要我安全”到“我要安全”的风尚蔚然成风。

2013年1月23日，叶新平董事长出席全省安全工作电视电话会议。引用徐守盛省长在会上的一句话通知记者，没有安全，所有无从谈起。

接办安全治理工作不久的集团副总经理罗振宇感叹路：1825天，豪利777人就是这样走来……，但现实容不得豪利777人有一丝高慢，安全治理工作任沉而路远，“五连冠”一个新的起点，安全始终没有句号，每一天都是全新的起头。

五年安全发展安稳路，为集团发展壮美画卷构筑了牢实的基；安全治理，永恒的课题，风正潮平好态势，乘胜启程、扬帆正其时。(姚跃初）