12月14日，集团第五届三次职工代表大会在长沙召开。集团董事长兼总经理叶新平出席并作工作汇报。省派监事会主席周幼青、集团整个辅导班子成员、省派监事会二办副处长邓铁淳在主席台就坐。255名正式职工代表参与会议。集团党委书记方联民，纪委书记、工会主席兼总经济师吴年春别离主持上午和下午的会议。

大会分析了当前局势并部署了岁末岁首的沉点工作，选举吴年春为集团职工董事，审议并准则通过了《业务启发奖罚法子》《出资人代表治理法子》《人丁与打算生育治理造度》《待岗职工暂行治理法子》等治理造度和法子。

上午9时，大会在威严的国歌声中开幕。集团董事长兼总经理叶新平首先向大会作工作汇报。汇报分析了当前局势，指出了存在的难题与问题，部署了2013年春节前的工作，对分（子）公司加强治理提出了出格要求。

叶新平说，今年是集团发展史上最难题的一年，经营难题、资金严重、矛盾凸现、效益滑坡均有分歧水平的显露。他从经营、质量安全、经济效益、大项目运杏注今后发展等五个方面具体分析了集团当前局势，充分注定了“业务根基可实现年度保底打算，质量整体较好、安全出产逐年不变提升，集团整年整体盈利，广西、福建、洞庭新城等总承包项目运行根基正常，矮寨大桥为集团争得沉大荣誉”等来之不易的成就。

叶新平指出，党的十八大成功召开、世界经济回暖、中国经济持续维吃旖稳较快增长、国度新“四化”建设尤其是城镇化建设加快推动，必将为集团提供辽阔的市场空间。同时，通过集团自身艰苦不懈的致力，大项目明年在产值和效益大将初显贡献
；项主张治理进一步规范，成本降低，质量、安全保障加强
；随着各类资源和市场的开发，集团创效蹊径增多、能力加强。

叶新平强调，当前的重要工作是“六抓”。抓经营，力争实现年度打算指标，实现2013年开门红
；抓质量，确保项目在本地处于最好水平
；抓安全，确保无沉大人员伤亡、设备火警、交通等变乱，确保全省安全出产先进单元“五连冠”
；抓扫尾，今年省内十三条高速公路要通车，要确保集团参建的项目定期竣工
；抓结算，确保调换、索赔、结算、计量、资金回收工作工作实现
；抓不变，确保农夫工、职工工资到位，守护企业不变，不给当局添麻烦，不给社会添乱子，不给企业抹黑。

叶新平要求，各分（子）公司一要科学打算，当真总结今年工作，求实经营明年工作
；二要拓展经营，拓区域、拓专业经营，下指标、定奖罚。三要管好项目，沉点、难点、落脚点在于抓成本、安全、质量、效益，以项目“四化”推进治理创新
；四要过好两节，各分（子）公司和项目要造订好元旦、春节的保不变、度难关工作铺排，分（子）公司辅导班子要沉下去，解决具体问题，集团辅导和部室掌管人要分单元协助抓好沉点工作。

方联民作总结讲话。他传递了集团前阶段“公务用车、设备租赁、资料采购”三大专项查抄工作情况，并对查抄中所发现的问题进行了分解，要求司属各单元要对照查抄要求进行期限整改或自查自纠，向集团专项汇报。他还就待岗人员治理、项目终期查核、进建贯彻十八大心灵等工作作出了部署。

方联民要求，全司高低要当真进建、领会叶新平董事长的工作汇报与讲话心灵，落实抓好岁末岁首的各项工作。要坚定信心、迎难而上，加强忧患意识、规范意识、成本意识，要创新思路，启发进取，奋力拼搏，当真总结2012年工作，经营好2013年工作，收好官、开好局，为集团稳重发展做出新的贡献！

会上，方联民及集团副总经理马捷、彭益民别离对以上法子和造度进行解读。(肖广喜   贺智慧    )