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——二分公司召开年终工作会议

1月3日
，湖南豪利777建设集团公司二分公司年终工作会议在和一大酒店11楼会议室召开。公司整个班子成员、司属各项目掌管人和本部工作人员出席会议。

会议指出
，公司于去年5月份按集团整体工作部署所进行的整并是成功的
，目前已初显功效：一是成立了二分公司新一届党、政、工辅导机构
，出台了多项治理造度
，实现了公司的全方位治理
；二是通过对人员的算帐、摸底
，理顺了劳动关系
，化解了遗留矛盾
，确保了公司行列的不变;三是加强项目治理
，针对各项目在资金、进度、质安等方面存在的问题
，科学铺排
，全力而为
，通过加强与业主沟通
，多方联系资料供给商
，多渠路促成银行保理业务
，解决资金缺口
，为项目充实工程人员和技术力量
，优化施工规划、强化治理责任
，切实解决项目现实难题
，确保项目出产走上正规。四是以全新的观点
，发展的眼光
，大力启发业务市场
，扭转以往单已经营模式
，走多元化发展的路路
，实现桥梁、路路、旧桥维建等业务的同步发展。整并以来
，公司承接的业务总量近6亿
，有效缓解了职工上岗压力。

会议明确
，依照集团公司“十二五」佧体规划工作部署和“强主业 转方式”思路
，加大力度施杏装深入企业鼎新
，规范项目治理
，强化绩效治理」亟略行动
，全面奉行预算治理
，“项目三化”建设治理
，积极启发业务
，加强综合治理
，削减待岗率
，逐步提高职工待遇
，全司辅导、职工一路
，和衷共济
，艰苦奋斗
，提质发展
，为全司工作迈上一个新的台阶而不懈致力。（二分公司  肖 辉）