2010年7月14日
，随着垄茶公司肖玉辉经理在劳动较量带头大会中一声令下
，我垄茶三标项目部迅速行动
，立即召开带头大会
，造订了劳动较量执行规划
，严重有序地拉开了“大干下半年”劳动较量的帷幕。

在前期的建设中
，我项目驻地、拌和场是全线第一个投入使用和投入出产的
，受到了业主的一致好评。近期业主提出的“2010年12月31日黄泥塘分离式立交桥半幅通车”的指标要求
，面对工期紧、工作沉的严格局势
，已经到了施工攻艰克难的关键时期。为确保实现业主的指标工作
，项目部争先以省高管局的“沉点建设
，我为前锋”号召为标语
，带头掀起了“大干下半年”的劳动较量海潮。在经理王志明的携带下
，成立黄泥塘交交桥攻尖幼组
，为了保障质量
，攻尖幼组选取导管化施工规划
，分公司辅导靳江沙书记亲自由工地抓协调工作
，采取“自动协调
，人人协调”的方针
，缜密共同施工
，加大人力物力的投入
，整个员工联结一致
，一日三餐都在施工现场
，克服各种难题
，实现了垄茶高速第一根桩基灌注
，到此刻为止已实现桩基灌注20根
，走在了垄茶高速全线的最前面
，再次受到了业主的好评及充分注定。

我项目部是个年轻的集体
，凝聚力极度强。面对难题敢闯敢冲
，绝不退缩。对于以来的艰巨工作
，我们将始终维持心往一处想、劲往一处使的状态
；卸
，自动出击
，抓住当前施工出产的黄金季节
，精密治理
，优化施组
，在保障安全、质量的前提下
，狠抓进度
，不计价值、不讲前提、不遗余力
，通过劳动较量
，确保圆满实现业主指标要求和公司下半年施工工作7518万元。（七分公司  肖里 张银辉）