5月12日—5月24日，集团公司对32个桥梁、隧路工程量较大的在建项目进行了安全出产、质量治理及特种设备方面的专项查抄。这是在汛期来临、整年施工出产大干快上、安全隐患增多的局势下发展的，意思和作用都不通常。

集团辅导本次查抄成立了由叶新平董事长任组长、副总经理彭益民和总经理助理兼工程治理部部长向海清任副组长的辅导幼组，并下设三个现场查抄幼组。第一幼组查抄张家界、吉首、怀化、娄底、广西兴安等地域的10个项目，第二幼组查抄常德、平江、浏阳、长沙周边等地域的13个项目，第三幼组查抄郴州、衡阳、炎陵、云南昭通等地域的9个项目。

查抄采取听汇报、看施工现场和查内业资料，以及情况传递的大局，内容涵盖了组织机构及人员到位、责任造和“一岗双责”的落实、专项技术规划审批施杏注职工、民工、特种工的教育培训、交底和持证上岗、日常查抄和隐患整改的过程节造、施工现场监管、防护和实体工程质量达标、特种设备检考试收和使用治理等情况，沉点对桥梁桩基、下构、梁板预造和架设、爆破作业、隧路开挖施工等关键部位，容易产生安全、质量变乱的工序环节进行现场查抄。

为了确保查抄成效，辅导幼组明确了“五必查五必看”的要求：一是查意识？粗卫淼南冶恋媒舨唤；二是查责任？丛鹑蜗低吵闪ⅰ⒅匾ǖ己驼鲋肮ね乒阒霸鸬那榭；三是查监控。看在过程治理中各项措施的落实情况；四是查整改？窗踩柿恳患全面排查情况；五查成效？匆患整治力度及变乱事务的预控预防情况。

查抄幼组成员每到一个项目，都尽可能多看一些作业点、工作面，还不断与职工、民工交谈，提出问题，全面相识情况。向海清等现场查抄辅导更是言传身教，克服暴雨泥泞、点多线长等难题，实情查看、深刻调研，提出切实可行的建议，充分体现了集团“援手项目找出问题，服务项目解决问题”的领导思想。

本次专项查抄对于司属各项目提升安全、质量意识，坚韧安全、质量防线拥有沉要的推作为用。（陈峥）