5月23日，集团公司召开了2010年度信息化工作会议，这是集团公司初次就信息化建设召开的专题工作会议。集团辅导、机关部室掌管人、分（子）公司经理、主管信息化的副经理与部门项目掌管人参与了会议。党委书记方联民主持了这次会议。

总经济师吴年春作信息化工作汇报。汇报系统总结了2009年信息化建设工作获得的成就，当真分析了目前存在的重要问题，对下一阶段工作进行了铺排部署，要求全面带头、统一思想、组织到位、措施有力、明确责任，加快项目治理信息化工作的措施，确保顺利通过住房与城乡建设部信息化特级资质评审，为提升治理提供有力的支持和保险。

叶新平董事长就信息化工作作出“两个强造奉杏妆的批示，即：从集团今年六大战术工作与信息化建设的关系启程，信息化是加强基础治理的沉要实现伎俩，是业务拓展、多元化经营的有力支持，必须强造奉行；信息化是住建部特级资质评审的沉要内容，必须强造奉行。他还强调了八个方面的要求：一要成立辅导机构，充实专职工作机构；二要明确责任主体，尝试一票否决；三要加大资源投入；四要在规按功夫内实现信息化执行工作；五要对各责任主体分级、分段进行验收；六要严格奖罚、以奖代补；七要确保人力资源、档案治理满分；八要美满信息化治理造度。

党委书记方联民对大会作了总结，强调全员必须扭转观点、统一思想、联结一致、多志成城，坚定贯彻落实大会要求，确保顺利通过住房建设部信息化特级资质评审。