一度僻静的湖南豪利777，以全新姿势跃入豪利777视野
。

日前，构筑质量领域的最高奖——2009年度“国度优质工程金质奖”在北京正式揭晓，湖南豪利777承建的漯河长江第三大桥名列其中
。据相识，从1981年起头评奖以来，全国仅有5座大桥获此殊荣，而湖南豪利777就席卷了其中2座（另一座为漯河长江第二大桥）
。

更令人惊喜的是，湖南豪利777的出产经营已走出逆势，2009年获得了汗青最好成就：整年新签工程合同总额108.76亿元，是前三年的总和；实现工程施工产值36.4亿元，比最好年份增长20%……

自强图存

2004年以来，构筑市场的竞争愈发强烈，加上国有企业体造机造方面的原因，湖南豪利777盈利能力大幅降落、市场严沉下滑
。尤其在2007年的一次严沉变乱之后，安全许可证撤除、资质停牌，企业面对诺言、市场、资金三大；，出产经营遭逢沉大打击
。

“屋漏偏逢连夜雨”
。企业极端艰巨之下，席卷全球的金融；峙炫榷，“湖南豪利777”一度生计堪忧
。“我是2008年1月到豪利777主持工作的，其时别人都在钻研若何过冬，我们却在为保生计而致力
。”湖南豪利777集团公司董事长叶新平说
。

“在困境刻下，我们坚信法子总比难题多
。”叶新平为首的新一届辅导班子直面困境，把工作沉心对准“企业不变、；⒒≈卫怼比笾魈夤ぷ
。

保不变，首要是凝聚人心
。湖南豪利777迅速召开多档次的变乱教训会、局势分析会，讲明显上级部门与社会各界对企业的关切，讲明显应急部署，层层传递信心
。在观点上，教育宽大职工克服“等、靠、要”的思想，并通过竞聘上岗，公开提拔40多名企业中层干部，将“想干事、能干事”的干部职工提拔到沉要岗位，营造风正气顺劲足的工作氛围
。同时，进一步执行惠民工程，克服极端难题，争取为宽大职工和离退休职工提高生涯待遇，为待岗职工追求工作岗位，温暖宽大职工，不变人心和行列
。公司不失机遇，在建司55周年之际发展系列教育活动，引发宽大干部职工的爱司兴司周到
。

“人心齐、泰山移”
。心系企业和职工的实事，赢得了企业高低的拥戴，凝聚了脱节困境的向心力和战斗力
。在企业退休党支部进行的庆祝建党88周年大会上，宽大退休职工将《给董事长的一封信》交到叶新平局中，字里行间，鼓含着对企业的深情和忠诚
。

强治理，沉点是安全质量
。“从哪里跌倒就从哪里爬起来
。”在“工作未动、安全先杏妆、“安满是创造的、变乱是报答的”等一系列安全理想的指引下，公司高低行动连连
。如严格执行安全出产责任造度，全面强化三级治理体造；定期组织质量安全专项查抄和持续发展“安全无变乱较量”，把工程质量、安全出产作为项目查核的重要指标；强化查核要求，量化查核指标，并直接与项目经理的业绩挂钩，坚定实杏装四不放过”和“一票否决造”等
。有力的行动，换来的是质量和安全意识深刻人心，换来的是整体情况优良的安全环境，也使公司在一年后赢得了“2008年度全省安全出产指标治理先进单元」剽份沉甸甸的荣誉
。

业务是施工企业的性命线
。在资质停牌、业务难以为继的布景下，摆在湖南豪利7775000多职工刻下的险些是一个死局
。湖南豪利777迅速调整经营思路，启动；，积极争取上级部门支持，归并沉组省公路机械工程有限公司，获得公路工程施工总承包一级资质，昔时就保障了集团公司承接业务30多亿元，一举不变了业务市场
。

2008年，湖南豪利777在各级部门、各界的关切和援手下，靠自己的智慧与力量，确保了业务不变、行列不变、出产不变，在生与死的边缘挺了过来
。

发展图变

进入2009年，只管岁首的整体经济局势相当严格，湖南豪利777却敏感觉察到“危”中佑装机”：国度4万亿元投资打算、中部崛起战术、长株潭“两型社会”建设都将产生较大的市场空间
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“善战者求势”
。针对2009年的内表局势，湖南豪利777辅导班子决定沉点突破“业务拓展、基础治理、行列建设、绩效查核”四大主题工作
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在业务启发上，企业高凳最杏装全员入视妆的经营理想，每一个单元、部门都有经营的职能和指标，与年薪和奖金直接挂钩
。同时，大力奉行区域经营，针对交通基础设施的投资热点，坚韧传统市场、抢占沉点市场
。在省内，抢抓交通基础设施建设顶峰机缘，积极扩大市场份额，进一步阐扬大江大河桥梁工程当先的技术优势，近年来所承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是世界顶级桥梁工程
。在省表，通过在具备相对优势的省表地域依附项目设立区域公司，以项目带头市场，拓展省表业务
。党委书记方联民介绍：“在广西，仅一个桂兴高速总承包项目就有18.6亿元，广西区域公司整年中标合同金额达30亿元
。”湖南豪利777为拓展国表市场，采取与央企合作的“借船出海”方式和利用自身资质“驾船出海”方式大力进军海表，逐步形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的指标市场，新签合同额达到7.49亿元，并具备了在本地承接后续业务、滚动发展的能力和资源
。

若是说，业务是施工企业的性命线，治理就是施工企业的效益之源
。从美满治理造度系统着手，湖南豪利777出台11项根基治理造度和各项执行细则，使各项工作在造度系统内有序运行
。他们还从“质量、安全、进度、成本、资料、设备、资金、试验、检测、劳务”等十大治理环节动手，全面规范项目治理流程，做到了项目治理各个层面、各个岗位、各个环节有章可循、违章必究，保障了各类风险的可防可控，极大提升了项目盈利能力
。

“治理要到位，沉点靠造度，关键在执杏妆
。而执行力起源于企业的奖罚明显
。这一年里，湖南豪利777的职工们还惊奇地发现，积年来亏欠的奖金竟然全数兑现了，大伙一共拿到800多万元奖金
。“我们兑现嘉奖，就是要立信，有信才有威，有奖就有罚
。”叶新平暗示
。

同时，在以分（子）公司建设和项目治理为沉点，以绩效查核为伎俩，提升治理水平的鼎新思路下，湖南豪利777人已经普遍形成了共识：当今的市场大潮中，已不仅仅的是大鱼吃幼鱼，更是快鱼吃慢鱼
。他们在实际中也充分遵循了这一“优胜劣汰、适者生计”的天然法令
。全集团30个分（子）公司中，谁可能在市场竞争中脱颖而出，谁就能生计、发展壮大，反之将面对裁减出局
。整年集团公司一共撤并了5个业务不及、效益欠安的分子公司，真正做到了瘦身强体
。

为坚韧豪利777施工技术这一主题竞争力，湖南豪利777明确了以技术创新为主线，加大对新技术、新工艺、新资料、新设备的推广利用，形成了企业新的发展优势
。2009年，湖南豪利777获得三项国度一级工法，添补了公司没有国度级工法的空缺，还成为省内第一批获得省级技术中心的施工企业，并获得国度专利11项
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转型图强

“不谋全局者，不及谋一域”
。企业成功走出最艰巨的时期，湖南豪利777人的思虑却没有终场：这一轮交通基础设施建设顶峰后，豪利777施工建设趋于鼓和，市场势必不成预防的萎缩
。同时，豪利777施工处在构筑产业链的低端，利润幼、风险大，惟有积极进军产业链的高端，能力提升施工企业的盈利能力，图谋更长远的发展
。“必须抓住当前3至5年的机缘，加快结构调整、经营转型，将湖南豪利777的百年基业打牢实
。”

在结构调整中，湖南豪利777形成了“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产经营不活”的领导思想，确立了“工程施工、投资经营、地产开发”三大主业，并稳步朝着“集施工、投资、开发于一体的大型构筑企业集团”的发展方向迈进
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在传统的施工主业，湖南豪利777进一步加大拓展区域市场、海表市场、总承包市场的力度，同时力求在水利、房建、市政、地铁等平行施工领域追求突破
。在投资经营的现实操作中，近几年来湖南豪利777进行成功的索求，先后投资控股醴潭高速公路（沪昆高速的一段）、全额投资张家界峪园路两个BOT项目，投资建设岳麓景致区湖大路、麻园路BT项目，营运情况和回报看好
。如醴潭高速公路BOT项目已起头让湖南豪利777尝到甜头：车流和现金流稳步增长，2009年实现了营运的出入平衡
。目前，湖南豪利777在积极推动以投资控股的醴潭高速公路、全额投资的张家界峪园路为主题资产，整合现有的几百亩地皮储蓄、上万平方米的贸易房产蹬着良资产，组建投资公司，未来将积极追求借壳上市或者沉组上市
。“我们梦想的盈利模式是，通过调整产业结构，使工程施工收入实现公司收入的45%，BOT经营治理收入占到35%，地产投资收入占到20%，提升企业的盈利能力，真正实现以施工为主体、以投资开发和房地产为两翼的‘一体两翼’战术
。”叶新平展言
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凭借“逢山开路、遇水架桥”的创业心灵，湖南豪利777人打造出“豪利777湘军”的品牌
。如今，心灵不变、执着仍旧的他们，也肯定会发展得更好！

摘自《湖南日报》