10月9日，集团公司召开了年中工作大查抄总结大会。集团公司辅导、各分子公司班子成员、机关各部门正副部长、各在建项目经理参与了会议 ；嵋樘×说谝弧⒍、三组组长副总经理周湘政、副总经理马捷、副总经理彭益民代表各组地点的工作汇报，赞美了五分公司等8个优良分子公司、通盛吉茶C10标等22个优良项目部。集团公司董事长、总经理叶新平出度会议并作了沉要讲话。集团公司党委书记方联民主持了会议。
年中工作大查抄是集团公司部署的一项阶段性、全局性的沉要工作，旨在进一步强化基础治理、提高经营效益。大查抄于8月21日启动，9月底根基实现。共有17个分子公司、60个在建项目接受了查抄。查抄内容蕴含出产、安全、质量、设备、资料、成本、人员、财政等8个方面。
在各查抄组、有关分子公司和项主张共同致力下，查抄达到了预约指标，获得了圆满成功。一是促动了基层工作。在迎检阶段，各分子公司和项目对照集团公司年中工作大查抄规划要求和带头大会心灵，集中功夫和力量进行自查自纠，推动了工作规范化和治理精密化。二是查摆了凸起问题。各查抄组对照8项查抄内容，全面深刻查抄了分子公司和项主张出产、经营和治理情况，综合梳理了影响项目甚至集团经营成败的凸起问题，重要集中在人员治理、质量安全、成本节造和联营项目运作等方面。三是加强了风险预控。对于现场发现的问题，各查抄组已责成有关单元整改，有关项目和分子公司在抓紧整改 ；对于一时解决不了或者必要联动整改的问题，好比项目关键人员不及、联营项目财政监控难到位、总承包项目运作模式有待进一步索求等问题，查抄组实时向集团提出了工作建议。四是挖掘了典型经验。受赞美的8个分子公司、22个项目在加强治理、规范运作方面做了大量工作，创造了好的经验。好比，五分公司把今年确定为“治理年”，各项工作实现了全面提升 ；通泰公司一年一个治理主题，今年的主题是“机械治理”，确保了先进更先进 ；等等。
叶新平董事长充分注定了年中工作大查抄获得的功效，并提出了三点要求：一要正确意识当前局势。“整体提升，难题不少，问题存在，发展看好”，这是豪利777近况。“一手抓市场，一手抓现场”是豪利777工作方针。去年下半年以来，我们全力以赴抢抓市场，业务启发获得汗青性突破，新增业务达到85亿元。正是在这一布景下，我们启动了年中工作大查抄，沉点抓现场，把该拿的效益拿回来。年中工作大查抄要常态化，每年至少3次以上，使基础治理进一步跟上来。二要切实加强项目治理。要在执行各查抄组整改要求的基础上，进一步加强信息治理、危险源治理、生涯治理三项工作，确保治理全覆盖。在三级治理体造下，加强项目治理关键在分子公司。各分子公司要弘扬先进更先进、后进赶先进的心灵，充分阐扬“一个主体、两个中心”的职能，“一个主体”即责任主体，“两个中心”即权势中心和效益中心。分子公司是“五权集钟妆，项主张人事权、财权、采购权、合同治理权、赏罚权重要在分子公司，管不好没有路理。要高低联动，加快美满项目经营机造，实现优良环境和严格治理相结合。三要圆满实现今年工作。要沉点实现产值、上缴两大经济指标和安全、质量、不变三项特殊指标，确保过好今年春节。同时，要加强忧患意识，策动好明年甚至相当长一个时期内的工作，分子公司在这方面要有所作为。要以年中工作大查抄为动力，进一步加强内部经验互换，深入基础治理，推动公司发展上水平、上台阶。
