6月15日，，，，，，集团公司召开常吉、韶山高速公路决算审计发动大会。。。。。。。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、彭益民、总经济师吴年春及公司监审部、财务部、工程治理部有关职员、相关分（子）公司司理、项目司理及项目计量、财务认真人加入了聚会。。。。。。。

　　会上，，，，，，公司监审部部长陈国初剖析今年常吉、韶山高速公路决算审计面临的形势，，，，，，安排了决算审计组织实验计划，，，，，，明确了决算审计办公室及其成员的主要职责。。。。。。。公司副总司理彭益民要求各分（子）公司及项目应起劲自动，，，，，，做好两条路的审计协调事情，，，，，，同时从三个方面提出要求：一是各分（子）公司项目应做好常吉、韶山高速公路的变换、索赔、补差等后续事项；；；；；；；二是自动做好项目缺陷责任期的修复事情；；；；；；；三是通过审计，，，，，，改善公司及项目治理，，，，，，提高公司竞争能力。。。。。。。公司总经济师吴年春强调：一是公司及项目有关职员要读好三本书：《条约文件》、《公路工程海内招投标文件范本》、《公路工程量清单计量规则》；；；；；；；二是与审计组讲好三个原理，，，，，，即实事求是的原理，，，，，，计量支付的原理，，，，，，与环保、施工工艺、质料不顺应性形成变换的原理；；；；；；；三是要坚持公司利益分文不让；；；；；；；四是认真严密组织，，，，，，认真做好项目自查，，，，，，审计历程中实时反响信息给决算审计办公室。。。。。。。

　　叶新平董事长就怎样协调、应对决算审计提出三个要求：一是向导重视，，，，，，决算审计关系到公司的经济效益，，，，，，公司向导必需高度重视，，，，，，公司向导要挂帅，，，，，，资源要有包管，，，，，，人、财、物各方面都要获得包管。。。。。。。二是组织有力，，，，，，公司应组织精兵强将，，，，，，做好充分准备，，，，，，对被审计项目要设立目的，，，，，，建设激励机制，，，，，，举行目的审核，，，，，，赏罚兑现。。。。。。。三是应对有方，，，，，，被审项目的认真人态度要热情，，，，，，数据要准确，，，，，，被审前做好数据核实事情，，，，，，手续要齐全，，，，，，上下明确分工。。。。。。。（向亚玲）