本报讯  4月29日，2009年度一季度经营工作会议召开。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周湘政、盛希、沈新华等集团公司辅导；各分（子）公司经理、业务副经理及集团公司机关各部室掌管人比及场会议。

　　会上，周湘政副总经理对我司2009年1月至4月所获得的33亿元业务情况进行了传递并赞美了有关分（子）公司；对下一阶段的工作进行了安插；为共同“全员入视妆理想的贯彻执行，提出了成立和施杏锥业务启发激励法子》的构思。

　　会上，叶董事长充分注定了这段功夫业务工作所获得的成就，对集团公司2009年1月至4月在业务承接方面获得的三个大的突破做了总结：一是在总承包业务上获得了突破，承接了广西桂兴高速公路总承包项目；二是在集团公司资质的使用上获得了突破，以集团公司资质承接了省内衡阳至桂阳高速公路第四合同段；三是在海表项目上获得了突破，以集团公司的资质承接了菲律宾马科斯城市快行线项目。对下一步的工作，叶董事长强调：要深刻贯彻”全员入视妆的理想，争取今年实现双倍的打算业务承接量；要规范国表项主张经营；要着手钻研BT、BOT项主张运作。对于《业务启发激励法子》，叶董事长极度赞成，要求有关辅导和部门尽快拿出规划报集团公司董事会核准，待核准后，坚定按激励法子对承接业务做出贡献的员工进行嘉奖。

　　方联民书记提出了三点建议：一是积极理性的扩大业务，要居安思危；其次总承包工作要积极推动，在省里、厅里对我们都很支持的情况下，尽最大抵力在省内做成总承包项目；再则要抓业务、抓效益，不变行列，为集团转型做好筹备。

　　沈新华副总经理对当前业务的承接能获得这么好的成就做了高度评价，凭据他在业务市场多年的历练对我们当前的难题做了理性的分析，提出了只有有市场就有机遇，就看我们自己怎么钻，怎么整合伙源。相信我们今后还能持续承接到更多优质的新业务。

　　最后，周湘政副总经理要求当真领会集团公司造订的工作铺排意图，体味“全员入视妆理想，结合各自的情况，将工作落到实处。（经营开发部 供稿）